昨天，斯通曼道格拉斯高中枪击案的幸存者在CNN市政厅会议上会见了他们的参议员马可·鲁比奥。（对鲁比奥来说）不太顺利。事实上，他和NRA发言人达娜·洛伊斯克在论坛上“受到嘲笑和训诫”，出席论坛的有枪击案幸存者和一名在大屠杀中丧生女孩的父亲。《****》指出，他们“非常清楚，上周大规模枪击事件直接影响到的人群***对他们造成袭击”

这让我思考：普通市民如何为这种对抗做好准备？当然，回答这些问题的最佳人选是政客和前政客，所以我打电话给了迈克尔·杜卡基斯，他曾任三届马萨诸塞州州长，1988年民主党总统候选人。

不要道德沦丧

我的话，不是州长的。他说的是“如果你采取鲁比奥的立场，不要惊讶人们会生气。这是一个愚蠢的立场，这是一个可耻的立场。”

换句话说，不要为站不住脚的人辩护。如果你要参加一个会议或论坛，确保你的使命和立场是安全的，它是站得住脚的，你可以在一天结束时和自己一起生活。如果你内心深处知道你根本错了，那么这次会议将变得更加残酷。

在这种情况下，问题就变得不那么“我怎样才能在这次会议上幸存下来”，而更多的是“我怎样才能重新思考我的生活？”如果你是马可·鲁比奥，那么，杜卡基斯说，“如果鲁比奥这样的人想捍卫这一亲枪立场，那么他不应该对人们的愤怒感到惊讶。我很愤怒。孩子、家长和老师都很愤怒。”

准备好多听少说

假设你是真诚相见的——这是一个很大的假设，但请坚持我的观点，听别人说比一遍又一遍地坚持自己的立场要好。

问问题，杜卡基斯说我从政时并不是世界上最伟大的听众。随着时间的推移，你会成为一个更好的倾听者，你会发现两件事：一，倾听比交谈更不累；二，你会从比你懂得更多的人那里听到一些事情。”

我有一些答案

你知道会议是关于什么的，你很可能知道为什么你的听众会生气。如果你是老板或其他领导职位，你需要准备好解决方案(杜卡基斯在谈到帕克兰大屠杀和市政厅时说：“如果发生了一件可怕的事情，你对这些孩子没有什么答案……如果人们感到愤怒，不要感到惊讶。他们想要答案。”

在解决问题时争取听众的帮助

如果你真的关心解决听众的不满，并再次解决问题，这是一个很大的假设，但让我们假设你确实需要合作。杜卡基斯建议成立一个解决问题的特别工作组，“（当我担任州长时），我们从未在政策制定过程中不召集一个工作组，这个工作组的人在我们开始这一过程时多次不同意彼此的意见。但随着时间的推移，在许多情况下，我们能够达成的共识令人惊讶。”

如果你在一个充满敌意的职业环境中，或是在一个紧张的家庭环境中，得到别人的支持来解决问题是至关重要的。杜卡基斯乐观地认为，在大多数情况下，有比我们想象的更多的共同点。”我们绝大多数人都有许多相同的观点[一旦我们认识到这一点]，我们就可以开始研究解决办法。你怎么能看到这种情况而不感到震惊呢？答案是和大家坐下来说‘你认为我们应该怎么做？什么是合理的？什么是有效的？'“

他接着说，“担任政治责任的最大好处就是你能做到这一点。我不记得有谁曾被我要求加入这些工作组，他们说‘去你的，州长，我不想参加。’美国人不会这么做的。他们想解决问题。”

“如果鲁比奥没有这样做，他就犯了一个严重的错误。”他停顿了一下当然，如果你这么做了，你已经承诺要拿出一些解决方案。”