在尼泊尔农村的小山上，马克·阿诺迪坐下来工作时，一头牛经过医院的窗户。他的公司可能是一个非盈利组织，致力于把负担得起的医疗保健到遥远的地方，那里的医疗用品和专业知识是一个宝贵的资源。

公司总部设在纽约，但这项工作需要马克经常前往尼泊尔。在你的工作场所甚至没有自来水的情况下，你在飞机上生活，在巨大的时差中交流，如何管理公司？我们问马克他是如何在路上保持联系和组织的，以及他是如何工作的。

地点：尼泊尔农村+纽约+飞机当前工作：可能的首席执行官。我们正在努力让医疗保健在世界上最不可能的地方成为可能。有一个词最能描述你的工作方式：本质主义。当前的移动设备：尼泊尔解锁的iphone4s，其他地方的iphone5s。当前的计算机：MacBook Air

什么样的应用程序/软件/工具你离不开？

**法。它是我们如何跨不同地点和文化（但在办公室内同样重要）共同完成工作的支柱。这是一个工具，我们用它来定义“谁将在什么时候做什么”，从单一的自我分配的任务到复杂的，长期的项目。我们说“Asana或bust”，如果你能用Asana做一些简单而优雅的事情，那么它应该是用Asana构建的，而不是在你的工作流程中添加更多独立的工具。我们通过我们的合作伙伴Watsi为众筹患者提供轻量级CRM，管理复杂的护理。

你的工作区是什么样的？

去年我有70%的时间不在纽约，30%的时间在尼泊尔。所以纽约关于我工作区的答案就没那么有趣了。

我在尼泊尔农村的工作环境是这样的。从纽约到那里要两到三天，所以如果我周五晚上从纽约出发，我可以参加周一在尼泊尔举行的每日晨会。到了那里，我就在医院中心的行政大楼里找地方工作，那里是我们在尼泊尔农村建设的医疗保健系统的中心。我们已经尽我们所能在那里获得可靠的电力和互联网，因为我们使用的工具有**法、Dropbox、BambooHR和一些小的改进，并试图通过过渡到一个跨越医院、诊所的电子病历系统来做不可能的事，以及世界上最偏远地区之一的社区卫生工作者。

但我们仍然有问题，并正在寻找技术合作伙伴，以帮助我们解决我们的互联网问题！

在尼泊尔的移动和工作只涉及两件事：我的macbookair和我的Bose降噪耳机。我可以，而且必须能够，在任何地方工作。我们的病人需求和团队增长如此之快，我很高兴能找到一个角落的空间与椅子和相对安静。当你在**法上做一些非常激烈的事情，比如从某个非常有影响力的人那里筹款，然后看到山羊或牛从你办公室门口走过时，它总是让你发笑。这个人申请成为我们的新保安时经常发生。

但底线是，如果你要旅行两到三天才能到达某个地方，那就意味着飞机、吉普车和出租车上必须要发生一些富有成效的事情。那时我做了很多思考工作，并与同行的团队成员进行了交谈。

你最省时的捷径是什么？

星期三不开会。

我太喜欢这个了，我们开玩笑说星期三对我来说就像星期六。这很简单，听起来就是这样。每个星期三，我们都没有会议。没有内部会议。没有外部会议。在这一天，我们可以摆脱所有人的干扰，全神贯注地从事复杂的工作，而不会分心。我们发现，在本周的中间进行，会带来很多缓解和平衡，在星期三之前和星期三之后建立起来。

你最喜欢的待办事项列表管理器是什么？

**法。我们的团队彼此非常支持，我们在彼此的博客上发表了一些文章，介绍我们如何使用他们的工具来做任何事情，从字面上的拯救生命到管理我们的跨大陆日常承诺或一对一会议。

你在农村工作时如何与办公室保持联系？

让我来简要说明一下工作是什么样子的。

我要么在纽约市，要么在尼泊尔农村，要么因为某种原因，在一个随机的地方，为我们的病人提供了很多价值。我从纽约到尼泊尔农村的“通勤”通常是13小时的航班到多哈，在多哈住一晚，5小时的航班到加德满都，1.5小时的航班到尼泊尔西部，然后坐令人恶心的12小时吉普车到我们工作的尼泊尔农村。

在尼泊尔农村，我们有250多名工作队成员，其中许多是部分识字妇女，她们正在社区卫生工作者工作，从我们的医院中心步行的时间和小时。所以，让我们的系统工作是一个很大的挑战。以下是一些有帮助的事情：

• 我们每周都会在整个团队中召开经理和团队成员之间的一对一会议。我们把这些视为神圣的，即使我们身处不同的大陆，它们也会发生。
• 我们在Asana有一个共享的公共空间，在那里我们每天发布我们的“每日承诺”，这些承诺是在有人上床睡觉前的一天内“大到足够重要，小到足够运送”的项目。所以你总是知道其他团队成员的首要任务。
• 我们每天都在世界的每一边主持一次常务会议。我们在UberConference上有它，所以来自每个大陆的团队成员都可以参加对方的会议，如果他们愿意的话。

除了你的**和电脑，还有什么小玩意你不能没有，为什么？

我的Karma Wi-Fi热点设备。当我坐在一架即将登机的飞机上时，它可以帮助我向重要的合作伙伴发送几十封感谢邮件。你只是无法从**或平板电脑上获得这样的效率，所以当大多数人都被困在小屏幕上时，它可以帮助我使用电脑。其他人可以连接到它并使用它！

它在尼泊尔还不起作用，所以我在当地有一家电信公司叫NCell。

你有随身携带的旅行装备吗？

我保持简单，总是有一个眼枕和几套耳塞。再加上一些苯那普利（因为我对坚果过敏而随身携带），我可以随时随地睡觉。

你比别人更擅长什么日常工作？

可能没什么，但我尽量擅长为我请求帮助的人写介绍邮件，因为我想尊重他们的时间，知道介绍对他们来说往往是件非常尴尬的事情。秘密是我问自己，“我怎么能给这个人写一封电子邮件，让他们毫不费力地把它传给我想联系的人，让他们不这样做是愚蠢的？”

要求一封电子邮件介绍是相当无聊的，可以是一个拖沓，所以我只是试图把它变成一个有趣的挑战。

你工作时听什么？

我们为每位队员提供一套Bose噪音消除耳机，因为这是专注和完成任务的象征。在旅行中，在我们这样一个开放、活跃的办公室里，它也能提供极大的帮助。

所以我总是在我的博斯海世界里，要么听我最喜欢的乐队SigurRos为我精心设计的作品，爵士和雨声（只是因为它很酷），或者是在我需要急忙和运送大量快速任务时，从SoundCloud上的朋友们随机收集到的一组高能量的东西。

什么是你现在在读什么(you currently reading)？

我同时在读两本书（而且读得很差）。但首先是本·霍洛维茨的《艰难的事情》和格雷格·麦基翁的《本质主义：有纪律的追求更少》。前者之所以伟大，是因为它是本在担任首席执行官的艰难环节上提炼出来的智慧，可读性很强。后者讲述了一种我正在努力掌握的生活方式，将必要与非必要分开，在这个世界上产生我想要的影响，同时仍然是一个慷慨和充满爱心的同事、朋友和伙伴。这是永恒的问题。

你更内向还是外向？

我是个矛盾的人。我喜欢在孤独中独立工作，但如果需要的话，可以打开外向开关。我想我经常假装外向者在一定程度上。

你的睡眠习惯是什么样的？

目标是早上5点起床，在不分散注意力的情况下，击败世界，做我积极主动、富有挑战性的工作。这一时刻的一个巨大的工作挑战是如何将必要的和非必需的分开，我发现，睡眠习惯使我最好不要被那些附加值低的反应性工作所吸引。

我用我的下颌骨UP24，我为自己买了一个圣诞节，特别是为了更好地建立一个睡眠程序，但这是困难的跨越12小时的时间差异。

填空：我很想看到你的答案。

教皇、法雷尔、亚当·格兰特和亚历克西斯·奥哈尼安。

你收到过什么最好的建议？

我的同事看到我在早期为未能获得资金而挣扎，他给我发来了一段《博伽梵歌》的语录说：

“我们有义务战斗，但没有资格得到果实。”

当我面对失败时，它常常是我使用的一种指导性的智慧，它有助于提醒我远离自我。这项工作不是针对任何一个人或者某个人的简历，而是为我们的病人解决问题。

还有什么你想补充的，可能是有趣的读者/球迷？

去年我读过的最有影响力的书是亚当·格兰特的《取舍》。他的中心论点是人们要么是给予者，要么是匹配者，要么是接受者。送礼者的目标是为他人增加价值，他们要么站在成功阶梯的顶端，要么站在底部。他还谈到了如何管理你的慷慨行为，这样你才能最终获得成功。我强烈推荐给那些对时间稀缺和想要慷慨之间的矛盾感到矛盾的人。

在这种情况下，我们已经产生了两个伟大的文件，一直在指导我们，所以我想分享他们的情况下，他们是有帮助的。这是我们的文化影响代码，它定义了我们团队的文化，还有一个叫做“管理在可能的情况下的角色”的代码，它详细说明了我们在管理系统中使用的目标、工具和技术。

我很高兴能帮助任何我能支持的人。给我发邮件[email protected] 或者在Twitter上联系。

《我是如何工作》系列邀请英雄、专家和精力充沛的工作人员分享他们的捷径、工作空间、日常生活等等。每隔一个星期三，我们都会有一位新的客人，还有一些小玩意、应用程序、提示和窍门，让他们保持活力。有你想看到的人，或者你认为我们应该问的问题吗？给安迪发邮件。