什么是业务整合(business c***olidation)？

业务合并是指将不同的业务单位或公司合并为一个单一的、更大的组织。业务整合是一种法律策略，通常通过减少冗余人员和流程来提高运营效率。通常与合并和收购（M&amp；A） ，业务整合可以带来长期的成本节约和市场份额的集中，无论其在短期内有多么昂贵和复杂。企业合并有多种类型，包括法定合并和可变利益实体。

关键要点

• 业务整合是将多个业务单位或公司合并为一个更大的组织。
• 整合背后的原因包括运营效率、消除竞争以及进入新市场。
• 有不同类型的企业合并，包括法定合并、法定合并、股票收购和可变利益实体。
• 整合可以带来市场份额的集中和更大的客户群。
• 合并的一些缺点包括处理公司之间的文化差异和潜在的人事问题。

业务整合的工作原理

当两个或多个公司合并为一个公司时，就会发生合并。业务合并也称为合并，通常与并购相关；一项活动。这种情况通常发生在几个类似的、较小的企业合并形成一个新的、较大的法律实体时。在大多数情况下，较小的实体在被收购方吞并后就不复存在了。

将多个公司或业务单位合并成一个全新的实体是最激烈的选择。如果其中一家合并公司被清算，这可能是一个昂贵的提议。这个过程可能会带来与创建新品牌相关的额外成本。但想要整合业务的企业还有其他选择，包括将规模较小的业务转移到现有的公司，而该公司不会被解散。

合并背后的原因各不相同，而且有很多。它们包括但不限于：

• 运营效率
• 消除对客户和/或资源的竞争
• 进入和拓展新市场
• 创新与新产品
• 为大企业提供更廉价的融资选择
• 共享操作
• 增加的收入

不管理由如何，企业不能也不应该轻率地做出合并的决定。不仅与合并相关的成本相当沉重，而且还有其他事情要考虑。例如，高管和其他关键人员必须满足股东的关切，他们必须考虑裁员会发生什么，是否**资产，以及在整个过程完成后如何营销新公司并为其树立品牌。

有反垄断法和规章制度，以阻止可能因企业合并而产生的垄断。

业务合并类型

就像公司类型一样，有许多不同类型的业务合并。这一切都取决于战略、预期结果以及所涉业务的性质。

• 法定合并：当企业合并为一个新的实体时，原来的公司就不复存在了。通过将它们结合在一起，他们创建了一个新的、更大的公司。因此，法定合并通常通过合并进行。
• 法定合并：这种业务合并发生在收购方清算其目标公司的资产时。一旦完成，收购方将合并或解散目标公司的业务。与法定合并不同的是，收购公司继续经营，而被收购实体不再存在。
• 股票收购：收购公司收购另一家公司的多数股权或控股权的业务组合。为了获得多数股权，收购方必须购买目标公司50%以上的股份。两家公司最终都幸存了下来。
• 可变利益实体：当收购实体拥有一家公司的控股权益，而该控股权益并非基于多数表决权时，它被称为可变利益实体。这些实体通常被设立为特殊目的机构（SPV）。

企业合并的利弊

将两个或多个业务实体合并在一起有许多优点。但是积极的一面也带来了很多消极的一面。我们列出了这一商业策略的一些主要优缺点。

优势

如上所述，将业务或业务单位合并成一个更大的实体通常会增加新公司的底线。这意味着它或许能够削减成本，增加收入。这家新公司或许还能利用其更大的规模从供应商那里争取到更好的条件。这是因为它更有可能购买更多的单位，以满足更大的消费群体。

较新的、较小的和/或处于困境的企业可能难以获得资本以实现增长。但合并后的企业可能更容易获得融资，而且融资利率往往更低。如果新成立的实体更稳定、更有利可图，或者有更多的资产用作抵押品，则情况尤其如此。

业务整合可以导致市场份额的集中、产品阵容的扩大、地理范围的扩大，从而形成更大的客户群。

缺点

合并经营的公司必须处理公司之间的文化差异。例如，将一家老牌的技术公司与一家小型初创公司合并可能会实现知识、经验和技能的转移，但也可能导致冲突。老公司的管理层可能会对严格的公司等级制度感到更自在，而初创公司可能更喜欢较低的管理权限而不是运营权限。

一些企业可能会发现，它们的协同效应非常适合合并。但如果其中一方负债过多，可能会适得其反。因此，合并可能会增加新公司的债务负担。如果不加以解决，这可能会给公司管理层带来问题，如果公司是上市公司，最终也会给股东带来问题。

虽然这可能导致成本削减和收入增加，但企业合并确实会产生负面的经济影响。这是因为它经常导致劳动力的裁员，这往往以裁员和失业告终，即使不是大规模的裁员。

赞成的意见

• Cut costs, boost revenue, and get better terms from suppliers

• Easy access to (cheaper) financing

• Larger market share, product line, geographical reach, and customer base

欺骗

• Cultural differences between firms

• Increase in debt load

• Redundancies in the workforce often lead to layoffs and unemployment

业务整合示例

如上所述，企业合并的过程往往与合并和收购有关。为了说明它是如何工作的，让我们使用一个假设的例子。假设1号公司（较大的公司）决定收购较小的竞争对手2号公司，两家公司的股东、管理层和董事会都同意这项交易。一旦合并发生，两家公司都以公司1的名义经营，而公司2则不复存在。