什麼是業務整合(business c***olidation)？

業務合併是指將不同的業務單位或公司合併為一個單一的、更大的組織。業務整合是一種法律策略，通常透過減少冗餘人員和流程來提高運營效率。通常與合併和收購（M&amp；A） ，業務整合可以帶來長期的成本節約和市場份額的集中，無論其在短期內有多麼昂貴和複雜。企業合併有多種型別，包括法定合併和可變利益實體。

關鍵要點

• 業務整合是將多個業務單位或公司合併為一個更大的組織。
• 整合背後的原因包括運營效率、消除競爭以及進入新市場。
• 有不同型別的企業合併，包括法定合併、法定合併、股票收購和可變利益實體。
• 整合可以帶來市場份額的集中和更大的客戶群。
• 合併的一些缺點包括處理公司之間的文化差異和潛在的人事問題。

業務整合的工作原理

當兩個或多個公司合併為一個公司時，就會發生合併。業務合併也稱為合併，通常與併購相關；一項活動。這種情況通常發生在幾個類似的、較小的企業合併形成一個新的、較大的法律實體時。在大多數情況下，較小的實體在被收購方吞併後就不復存在了。

將多個公司或業務單位合併成一個全新的實體是最激烈的選擇。如果其中一家合併公司被清算，這可能是一個昂貴的提議。這個過程可能會帶來與建立新品牌相關的額外成本。但想要整合業務的企業還有其他選擇，包括將規模較小的業務轉移到現有的公司，而該公司不會被解散。

合併背後的原因各不相同，而且有很多。它們包括但不限於：

• 運營效率
• 消除對客戶和/或資源的競爭
• 進入和拓展新市場
• 創新與新產品
• 為大企業提供更廉價的融資選擇
• 共享操作
• 增加的收入

不管理由如何，企業不能也不應該輕率地做出合併的決定。不僅與合併相關的成本相當沉重，而且還有其他事情要考慮。例如，高管和其他關鍵人員必須滿足股東的關切，他們必須考慮裁員會發生什麼，是否**資產，以及在整個過程完成後如何營銷新公司併為其樹立品牌。

有反壟斷法和規章制度，以阻止可能因企業合併而產生的壟斷。

業務合併型別

就像公司型別一樣，有許多不同型別的業務合併。這一切都取決於戰略、預期結果以及所涉業務的性質。

• 法定合併：當企業合併為一個新的實體時，原來的公司就不復存在了。透過將它們結合在一起，他們建立了一個新的、更大的公司。因此，法定合併通常透過合併進行。
• 法定合併：這種業務合併發生在收購方清算其目標公司的資產時。一旦完成，收購方將合併或解散目標公司的業務。與法定合併不同的是，收購公司繼續經營，而被收購實體不再存在。
• 股票收購：收購公司收購另一家公司的多數股權或控股權的業務組合。為了獲得多數股權，收購方必須購買目標公司50%以上的股份。兩家公司最終都倖存了下來。
• 可變利益實體：當收購實體擁有一家公司的控股權益，而該控股權益並非基於多數表決權時，它被稱為可變利益實體。這些實體通常被設立為特殊目的機構（SPV）。

企業合併的利弊

將兩個或多個業務實體合併在一起有許多優點。但是積極的一面也帶來了很多消極的一面。我們列出了這一商業策略的一些主要優缺點。

優勢

如上所述，將業務或業務單位合併成一個更大的實體通常會增加新公司的底線。這意味著它或許能夠削減成本，增加收入。這家新公司或許還能利用其更大的規模從供應商那裡爭取到更好的條件。這是因為它更有可能購買更多的單位，以滿足更大的消費群體。

較新的、較小的和/或處於困境的企業可能難以獲得資本以實現增長。但合併後的企業可能更容易獲得融資，而且融資利率往往更低。如果新成立的實體更穩定、更有利可圖，或者有更多的資產用作抵押品，則情況尤其如此。

業務整合可以導致市場份額的集中、產品陣容的擴大、地理範圍的擴大，從而形成更大的客戶群。

缺點

合併經營的公司必須處理公司之間的文化差異。例如，將一家老牌的技術公司與一家小型初創公司合併可能會實現知識、經驗和技能的轉移，但也可能導致衝突。老公司的管理層可能會對嚴格的公司等級制度感到更自在，而初創公司可能更喜歡較低的管理許可權而不是運營許可權。

一些企業可能會發現，它們的協同效應非常適合合併。但如果其中一方負債過多，可能會適得其反。因此，合併可能會增加新公司的債務負擔。如果不加以解決，這可能會給公司管理層帶來問題，如果公司是上市公司，最終也會給股東帶來問題。

雖然這可能導致成本削減和收入增加，但企業合併確實會產生負面的經濟影響。這是因為它經常導致勞動力的裁員，這往往以裁員和失業告終，即使不是大規模的裁員。

贊成的意見

• Cut costs, boost revenue, and get better terms from suppliers

• Easy access to (cheaper) financing

• Larger market share, product line, geographical reach, and customer base

欺騙

• Cultural differences between firms

• Increase in debt load

• Redundancies in the workforce often lead to layoffs and unemployment

業務整合示例

如上所述，企業合併的過程往往與合併和收購有關。為了說明它是如何工作的，讓我們使用一個假設的例子。假設1號公司（較大的公司）決定收購較小的競爭對手2號公司，兩家公司的股東、管理層和董事會都同意這項交易。一旦合併發生，兩家公司都以公司1的名義經營，而公司2則不復存在。