什么是延期交货成本(backorder costs)？

缺货成本包括企业无法立即完成订单并向客户承诺将在稍后的交货日期完成订单所产生的成本。缺货成本可以是直接的、间接的，也可以是模糊估计的。因此，延期交货成本通常涉及摩擦成本分析。延期交货销售通常会降低公司的运营效率，尽管有时延期交货销售可能是有效的。

了解延期交货成本

缺货订单和缺货订单成本可以为库存管理和财务会计增加额外的元素。允许延期交货销售的公司将接受不在其现成库存中的产品的销售订单，并向客户发出通知，告知交付订单的时间将长于标准交货时间。

通常，当潜在客户试图下一个产品订单，但由于商家在特定时间点没有可供销售的产品而无法立即完成订单时，就会产生延期交货。在这种情况下，客户被告知产品“延期交货”。在这里，客户可以决定继续交易、付款并等待新产品。客户也可以简单地说不，不完成订单或继续订单，但如果他们找到一个替代品，可以更快地交付取消。

公司在决定是否允许延期交货以及如何管理延期交货时，会权衡延期交货成本和其他产品成本。延期交货不一定是供应链的最佳实践。因此，许多公司不接受缺货订单，只选择在库存重建时提醒客户。

缺货成本分析可能涉及多种考虑因素。

缺货成本分析

一般来说，公司可能会增加一些额外的库存指标，以了解和分析其供应链中的缺货和缺货成本。其中两个附加指标包括缺货率和缺货成本。缺货率是指特定产品无法通过标准库存流程立即完成的比率。

缺货率是一种计算方法，它将缺货数量标识为整个期间内总订单的百分比。例如，如果一家公司在一周内收到100份订单时，不得不延期订购10份订单，那么他们的周延期订购率将为10%。

公司也会考虑缺货订单的总成本，以优化供应链。摩擦分析通常用于缺货成本计算，因为它提供了所有直接、间接和模糊成本的完整细分。当产品延期订购时，公司通常有很高的取消风险。其他成本可能包括额外的****要求、特殊的运输条款和业务损失。

公司可能还需要使用其他会计方法来记录缺货订单。在权责发生制会计中，所有收入和费用在确认时都要入账。然而，由于延期交货和取消的风险较高，公司可能会对这些订单作出不同的解释，这也可能增加成本。

总的来说，在计算延期交货成本时可以考虑很多因素。此外，缺货成本肯定会因产品而异。企业通常通过研究库存持有成本和缺货订单成本之间的关系来确定要持有多少库存。可以长时间保存而不损坏或过时的存货将具有较低的成本。

或者，由于报废风险，必须在短时间内售出的库存成本会更高。如果库存单元的账面成本低于每单位的积压成本，则公司应选择平均持有高于要求的库存量以减轻积压。如果公司确定其回单成本相对较低，那么公司实施反订单系统可能会有好处。

关键要点

• 当公司必须延迟交付客户订单时，就会产生延期交货成本。
• 延期交货 成本可以是直接的、间接的，也可以是模糊估计的。
• 如果延期交货成本低于库存成本，公司可以选择部署延期交货销售。

特别注意事项：库存管理和指标

在需要库存管理的情况下，大多数公司都严格制定了库存管理流程，以优化供应和销售交付过程。财务会计包括库存经理通常需要监控和报告的几个重要的库存指标。这些关键指标中的一些包括以下内容。

存货周转率

存货周转率是一种财务分析指标，通过将销售商品的成本除以平均存货来计算。此计算提供了一个替换度量，显示库存被替换或移交的频率。库存周转率越高越好，因为这意味着对产品的需求量越大，库存也在积极补充以满足需求。

库存日销售额（dsi）

此指标用于分析单位库存在**前的持有天数。它的计算方法是将平均库存除以售出商品的成本，然后乘以该期间的天数。这将导致库存的保存天数。通常，这个指标越低越好。然而，在库存迅速耗尽的情况下，增加平均库存以减轻缺货问题可能很重要。

公司还依赖运营策略以及自己的库存管理流程来避免缺货问题。其中一些关键概念和考虑因素包括以下内容。

**数量

生产自己库存的公司可以将库存管理指标与生产产出生产相联系，以优化供应。当DSI增加时，企业可能会降***业，并在DSI较低时增加**业。公司也可以根据每种货物的库存管理指标来选择更改其生产的货物。

经济产量

公司可以使用一个非常基本的库存管理过程，始终保持特定数量的库存。定期跟踪和订购库存，以确保稳定持有特定的经济数量。

来得正是时候

准时制库存管理是一种流行的库存处理方法。此方法可能因库存而异。通常，它寻求与订单实时索取库存。例如，汽车**商可以在下单后订购汽车所需的零件。它有一个相对特定的时间来生产汽车，这使得零件可以在生产中接收和使用，而无需库存。

另一个例子是，沃尔玛利用先进技术完善了零售业的准时制库存模式。它的先进技术允许向供应商和运输商发出实时和自动警报，然后他们可以根据需要将货物运到商店，以满足即时需求。

库存管理系统的能力和在线零售的日益使用以及库存管理系统的实时性，大大降低了积压成本的问题。现代库存管理系统具有技术，可以快速补充产品，因此通常不需要提醒客户或创建回单。

然而，对于一些公司来说，缺货成本可能是一个真正的考虑因素，特别是传统的实体企业，他们可能有存储限制，或者对于那些可以按照自己的生产计划生产自己的产品的**商来说。