每到新年，企业主们都应该花时间坐下来做一点计划，以确保自己的公司能够正常运转。这样做将有助于确保企业拥有维持（和实现）财务和运营目标所需的工具，并确保企业员工对自己的工作环境感到满意。

请继续阅读一些技巧，以帮助您和您的业务顺利进行规划过程。

关键要点

• 如果你有自己的企业，每年你都应该做一些财务管理，以确保新的一年顺利进行。
• 确保你的保险单和员工福利都在正常的轨道上，而不是设置为失效，以避免不愉快的惊喜。
• 评估你的员工、供应商和营销工作，以确保你与竞争对手保持同步。

1.考虑你的数字足迹

让我们面对现实，这是一个狗咬狗的世界，尤其是在数字时代。但这并不意味着你不能成为一个好的竞争对手。有时候，这就像重新评估你如何营销你的企业一样简单。如果你想竞争，特别是与大牌，你必须确保你有一个在线存在。这可能和创建自己的网站一样简单。如果你有预算并且负担得起的话，那么这样做几乎不需要花费你什么，或者是一笔值得花费的费用。

永远不要低估社交媒体的好处。试着为你的公司建立一个Facebook或Instagram页面，甚至一个Twitter手柄。如果你不确定如何或从哪里开始，有一些服务可以帮助你建立社交媒体存在的成本。你也可以雇用他们来帮助你维护他们，如果这不是你的专长，你没有一个员工与这些技能。

写博客和写博客也是让你的公司名声在外的好方法。很明显，这需要一个时间承诺，但这是值得的，尤其是如果你在一个利基行业工作。如果你经营一家面包店或是一名个人理财专家，你可以上传照片、食谱、提示和建议，让你的客户（和潜在客户）了解你的业务。

2.供应商

不言而喻，每个企业主都应该定期审查供应商和供应商，以确保他们提供有竞争力的价格和优质的服务。年初可能是审查供应商的最佳时机。

在许多情况下，供应商可能刚刚完成当前财政年度的预算，他们正寻求锁定业务并削减交易，以确保实现年度财务目标。

有鉴于此，业主应该问自己以下问题：

• 当前供应商的收费是否具有竞争力？
• 当前的供应商是否提供良好的服务并适应业务不断变化的需求？
• 是否有任**的供应商或供应商值得一次机会或企业可能从他们那里获得报价？
• 尝试一个新的供应商，即使意味着下一个小订单，也有意义吗？
• 尝试一个新的供应商会给企业带来比现有供应商更大的优势吗？

同样，企业主需要回答这些问题，才能知道他们是否得到了好的交易。获得最好的交易可以使企业保持低成本，从而提高利润。同样，今年的头几个月也是这样做的好时机。

3.设备

**业公司和许多与服务相关的企业都依赖机械、用品和各种其他设备（从车辆到组装设备）来运作。然而，许多企业主忙于经营企业的日常活动，以至于他们有时忘记定期检查设备，确保自己拥有企业发展所需的东西。

第一季度是评估公司设备需求和确定是否需要进行资本投资的好时机。这是因为在年初确定企业的设备需求可以帮助企业制定年度数字。它还可以帮助企业主规划未来的现金需求。

以下是所有企业主在设备需求方面应自问的问题：

• 企业是否拥有成功和长期盈利所必需的设备？
• 如果没有，设备能否再使用一年，企业能否利用现有设备维持自身发展？
• 新设备的成本是多少？在哪里可以获得设备的报价？
• 公司是否有库存现金或有能力为此类购买提供资金，或者资金是否需要来自未来的经营现金流？
• 是否有任何开支可以削减，以抵消和帮助证明这些开支是合理的？

4.员工

还应考虑人员配置需要。在财政年度的早期发现任何不足是很好的，这样可以做出适当的调整。另外，请记住，寻找、雇用和培训“合适的人”可能需要很多时间，所以尽早搬家是个好主意。

此外，重要的是要认识到，许多工人往往在年底考虑自己的未来。他们开始思考是打算留在公司还是继续前进。

5.保险

虽然老话说最好的防守就是好的进攻，但有时最好的进攻就是好的防守。简单地说，保险范围是一种商业需要。

年初，医保、商业责任险、车险、伞保等险种的新费率往往会生效，所以现在是去报价购物的大好时机。

所有企业主都应该问自己关于保险的以下问题：

• 公司是否有足够的责任保险和/或是否有足够的火灾和健康保险？
• 保险公司在年初经营多保单交易是为了获得你的业务吗？
• 有没有新的保险公司能够提供有竞争力的报价？
• 公司是否拥有任**的资产或商业利益，而这些资产或商业利益并未受到现有政策的核算和保护？

6.退休计划

希望建立401（k）、简化员工养老金（SEP）或其他退休计划的企业应在年内尽早这样做。尽早制定计划可以让员工充分利用每年允许的税前供款。从理论上讲，资金在税收递延的基础上增长的时间越长，它们可能积累的储蓄就越大。

审查计划，选择投资公司，并实际制定计划并不是一蹴而就的。再说一次，尽早开始这些努力是有意义的。

企业主在制定退休计划时应提出的问题：

• 管理这个计划的费用是多少？
• 有多少员工可能受益并希望利用该计划？
• 公司需要为这个计划贡献多少钱？
• 根据成本、公司规模和员工的退休需求制定一种计划比另一种计划有什么好处？

底线

顾名思义，企业主应该不断地评估自己的业务，并做出相应的调整。然而，从保险、退休计划、人员配备、供应商和设备需求等多个角度来看，新年是一个坐下来计划的特别合适的时机。