什么是内部创业(intrapreneurship)？

“内部创业”一词是指允许员工在公司或其他组织中像企业家一样行事的制度。内部创业者是自我激励，积极主动，以行动为导向的人，他们主动追求创新的产品或服务。内部创业者知道失败不会像创业者那样带来个人成本，因为组织会吸收失败带来的损失。

关键要点

• 内部创业是一种允许员工在组织内像企业家一样行事的制度。
• 内部创业者是自我激励、积极主动、行动导向的人，他们具有领导技能，思维跳出框框。
• 内部创业是迈向创业的一步勇敢的创业者可以利用他们在团队中所学到的知识来发展自己的企业。

理解内部创业

内部创业通过让员工利用自己的创业技能为公司和员工创造一个创业环境。它给员工实验的自由，以及在组织内成长的潜力。

内部创业培养了自主性和独立性，同时试图找到最佳解决方案。例如，内部创业可能要求员工研究并向目标群体中的公司品牌推荐一个更有效的工作流程图，或者实施一种有利于公司文化的方法。

雇主承认这些雇员是很重要的。如果不提倡内部创业，或者不认可表现出内部创业精神的员工，可能对品牌或公司不利。鼓励内部创业的雇主会从中受益，因为这会导致部门或整个公司的成功。留住这些员工有助于实现创新和增长。那些不提升他们的公司可能会失去其他公司的内部企业家，或者他们可能最终为自己工作。

识别内部企业家有时很困难。这些员工通常都是有抱负和目标导向的自我启动者。他们通常能够自己解决问题，并提出能够改进流程的想法。内部创业者也可能承担一定的风险，承担多项任务，甚至有些任务他们可能不太适应，并寻找新的挑战。

内部企业家的任务是使用公司的资源，而企业家则使用自己的资源。

特别注意事项

内部创业是迈向创业的一步。内部创业者可以开发和利用他们的创造力来增强企业环境中现有的商品和服务，而不必承担任何作为创业者的风险。将这些技能作为团队的一部分，可以让企业内部测试理论，并确定哪些方法对解决问题最有效。

内部创业者可能会利用他们在组织团队中所学到的知识来创建自己的公司，并从他们的辛勤工作中获益，而不是让另一个组织从他们的想法中获利。

肾盂类型

通过在解决问题时包括每个年龄组的员工，可以以更有效的方式提出各种答案并确定解决方案，使组织中的每个人都受益。大多数千禧一代都在接受企业家内部的工作方式。他们渴望工作时的意义、创造力和自主性。千禧一代希望自己的项目在帮助公司成长的同时得到发展。

内肾盂特征

内部企业家能够解决特定问题，如提高生产率或削减成本。这需要高水平的技能，即直接适用于任务的领导技能和跳出框框的思维。企业内部企业家还承担风险，推动企业内部的创新，通过增加商品和服务更好地服务于市场。

一个成功的企业家在测试他们的想法直到达到预期的结果时，会感到不舒服。他们还能够解释市场趋势，并想象公司需要如何发展以保持在竞争中的领先地位。内部企业家是公司支柱的一部分，也是规划公司未来的驱动力。

内部创业的例子

诺基亚科技（Nokia Technologies）总裁拉姆齐•海达默斯（Ramzi Haidamus）经常被认为是一位内部企业家，因为他与诺基亚的合作是主动的。他决定在2014年开始工作后的三个月内取消单独的办公室。他相信开放的办公室会带来更多的想法分享，并为组织带来更大的价值。海达默斯分别采访了100多名工程师，以确定当时哪些技术在市场上获得成功的可能性最大。