财务运营计划（fop）

财务运营计划（FOP）是概述一段时间内收入和支出的财务计划。财务运营计划利用过去的业绩、收入和支出来预测未来几年的预期。然后将过去和最近的趋势纳入规划，以便最准确地预测未来的趋势。它将定义预算、销售和工资等领域的目标，并创建现金流预测。...

什么是财务运营计划（fop）(a financial operating plan (fop))？

财务运营计划（FOP）是概述一段时间内收入和支出的财务计划。财务运营计划利用过去的业绩、收入和支出来预测未来几年的预期。然后将过去和最近的趋势纳入规划，以便最准确地预测未来的趋势。它将定义预算、销售和工资等领域的目标，并创建现金流预测。

关键要点

财务运营计划（FOP）概述了公司当前和未来的财务状况。
利用过去的数据，FOP预测未来的营业收入和支出，以了解公司的增长或薄弱环节。
FOP比年度预算或财务报表更广泛，它帮助公司内部人士和潜在投资者了解公司当前和未来的财务状况。

了解财务运营计划

与新公司的商业计划类似，财务运营计划有助于管理者和关键投资者了解公司未来的运营和发展。它有助于保持公司正常运转，并确定需要关注的领域。

一个好的财务运营计划需要因任何与财务有关的特别事件而进行修订和更新，同时还要看它是否仍然与当前的情况有关。如果编制和修改了相应的FOP，FOP可以成为一个有用的工具，在创建和管理预算，改善管理业务的控制，并最终创造盈利能力。

如何使用财务运营计划

在许多方面，财务运营计划可能比预算更为广泛。计划的结构可以由组织或个人的目标、如何应用他们的资产以及如何调整以实现期望的结果来决定。

构建一个财务运营计划通常需要来自一个组织的所有部门的投入，以便创建一个完整的成本和可用收入来源框架。每个部门的意图和计划也必须考虑在内，因为它们可能会影响计划所涉期间的总资本可用性。

虽然财务运营计划可以规划一个组织的内部预期，但外部影响可以影响该计划的发展轨迹和后续行动。市场的变化、客户需求的波动以及其他因素都可能要求对财务运营计划进行重组。为了适应这种变化，一个组织可能需要通过评估新的外部因素而不是过去的趋势来调整其财务运作计划。

例子

例如，零售商可能使用这样的计划，不仅是为了增加收入和利润，而且是为了扩大业务。通过财务运营计划，公司可以评估其潜在流动性和资本，这些流动性和资本可用于支持额外地点的开发、雇用更多员工以及支持扩张所需的辅助服务。该计划还将考虑维持现有业务，同时适应扩张。计划内的业务变动，如新产品研发的预计成本，也可计入计划内。