什么是制造资源规划？(manufacturing resource planning?)

制造资源计划（Manufacturing resource planning）是一种“总体计划”（master plan）的术语，包括制造公司的所有资源。规划界人士将现代制造资源规划称为MRP II，它比最初的MRP或材料需求规划系统（范围较小，主要与材料使用有关）有一些额外的改进。作为总体规划的指南，MRP II对任何包含制造要素的业务都有帮助....

Efficient manufacturing requires planning of human and material resources.

MRP is used to maintain the right amount of inventory.

制造资源计划由APICS定义，APICS最初是美国生产和库存控制协会，现在是运营管理协会。这个非营利性协会研究运营管理，包括产品规划、信息系统管理、资源分配等因素。APICS还为从事工业制造过程的公司提供制造领域的认证和其他资源.

Automated inventory control systems equipped with barcode scanners may allow managers to inventory resources and supplies quickly and accurately.

制造资源规划旨在解决以单位为单位的运营规划和以美元为单位的财务规划。这意味着MRP II计划将涵盖该公司的产量以及如何使用资本。供应链管理是MRP II的重要组成部分，但软件和IT资源的有效利用也是如此

专家们很快指出，制造资源规划不仅仅是一种技术工具，而是软件和人工决策的结合。换句话说，好的MRP II需要将“人际技能”应用到软件工具中，以提高生产效率。这种想法是许多企业用来规划未来的新规划技术的基础。

Factories use MRP as a way to ensure they have the resources necessary to produce the planned amount of units.

制造资源计划的要素包括主生产计划，该计划将所有相关的生产要素以及车间控制或产能规划等要素结合在一起。在财务方面，制造资源规划可以包括总账、应收账款和应付账款、成本报告、采购管理等。其他更精确的项目，如批次可追溯性、工具管理和车间数据收集，也可纳入公司的MRP II系统.

Human decision making is typically included in the manufacturing resource planning process.

随着关系数据库技术的改进，以及数字规划工具的成本持续下降，企业开始同时使用MRP和MRP II选项。现在，这些已经让位于更广泛的管理选择：ERP或企业资源规划。ERP已经取代了MRP II在一些公司的应用，但基本思想是一样的；企业使用复杂的数字工具来帮助他们做出关于公司生产、财务和物流的几乎每一项决策。。