什么是人力资源规划的不同步骤？(the different steps of hr planning?)
一个基本的人力资源模型包含六个不同的人力资源规划步骤。这些步骤包括创建组织目标、设计人力资源管理系统、计算所需劳动力、获取必要的人力资源、制定培训计划以及将组织绩效与设定目标进行比较。虽然不同组织的这些步骤可能略有不同，但基本前提仍然相同。实施这些人力资源规划步骤的目标是创建一个具有制定的计划、胜任的员工队伍和目标实现的组织。通过对照原始目标分析组织绩效，需要改进的领域可能会浮出水面，然后可以解决。。
创建组织目标是人力资源规划的第一步。在这一步中，公司的总体方向和主要目标都已确定，因此公司有明确的追求方向。稍后，将根据这些目标衡量公司的整体绩效，以确定每个领域的成功水平，从而确定需要改进的地方。下一步是设计人力资源管理系统。这是一个重要的步骤，因为它决定了组织的政策和程序以及整个指挥链。。
计算所需劳动力是人力资源规划的第三个步骤。这是组织决定需要多少工人的地方，除了每个职位的能力要求外，还包括教育和经验水平等项目。雇佣有能力的工人对于那些需要特定技能来完成基本工作的组织来说尤其重要，例如在熟练行业。制定劳动力计划后，下一步是获取必要的人力资源。这意味着雇佣和任命工人到他们指定的岗位。。
制定培训计划是人力资源规划的第五步。制定一项计划，为员工提供持续的教育培训，以及福利、薪酬和基于员工表现的奖励计划，以使他们对为公司工作感到满意和满意，这一点很重要。流程的最后一步是将组织绩效与第一步中概述的目标进行比较。通过这种比较，组织可以衡量其运营在多大程度上实现了最初的目标，同时也向他们展示了未成功的领域，以便他们能够做出相应的必要调整。公司通常使用计算机生成的绩效报告或记分卡等工具进行此类比较。。
- 发表于 2022-01-04 16:20
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- 分类：商业金融
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