什么是人力资源规划？(human resources planning?)
人力资源（HR）规划是指经典的人力资源管理职能，以及为实现组织目标而评估和确定人力资源需求。它还需要评估所需合格资源的可用性。为了确保其在市场上的竞争优势并预测员工需求，组织必须实施旨在提高员工保留率和为公司招募新人才的创新战略。人力资源规划是帮助公司制定战略和预测公司需求以保持竞争优势的一种方法。。
制定战略
有效的人力资源规划战略包括拥有足够的工作人员和合适的人才组合，他们在适当的地点，在需要时执行他们的工作。它超越了人力资源主要作为行政控制职能的传统作用。在当今的企业环境中，人力资源规划被视为为为组织增加价值的重要组成部分。从长远来看，员工和公司都会意识到计划的许多好处。。
预测需求
在不确定的业务环境中，战略性人力资源规划的重要性可以很快变得显而易见。一家公司如果通过裁员作为减少短期管理费用的措施来应对形势，可能会产生不必要的影响。在经济不景气的情况下，最初看似明智且必要的节约举措，但从长远来看，最终可能会给公司带来更大的成本。随后招聘、雇用和培训新员工所需的资源可能远远超过任何短期成本节约。。
前瞻性人力资源规划通常预测未来的人员配置需求。它可以帮助组织避免成本错误。制定策略，不仅可以预见他们的需求随着时间的推移，但考虑最优的解决方案，长期和挑战性的经济条件下。这种方法将决策者实施短视和被动选择的机会降至最低。制定了计划并对其长期目标有着深刻理解的组织可能会转而决定抵御经济风暴，并为不可避免的业务上升趋势保留训练有素、才华横溢、敬业的员工。。
利与弊
将人力资源政策、系统和流程与公司的总体战略规划和实践联系起来会带来直接的好处。除了为公司提供预测其人员需求的路线图外，有效的人力资源规划还记录了现有人员的才能和技能。它还考虑了满足未来需求所需的现有技能和能力，以及公司未来可能需要招聘和雇用的任何新能力和人才。。
有效且有价值的人力资源规划需要时间、奉献和组织。一个缺点可能是，如果人力资源规划没有在一家公司内定期进行，那么开始时可能会显得势不可挡。一旦进行了定期规划，就必须对项目进行更新和记录，以保持信息的最新性和组织性。
- 发表于 2022-01-01 12:26
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- 分类：商业金融
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