大多数公司都采用了几种类型的人力资源管理(HRM)模式。基本上,人力资源管理模式跨越不同的行业,可以分为两类:战略性和传统性。通常被称为硬人力资源管理,战略模型通常管理公司和员工之间的运营职能。传统的人力资源管理模式,或称软人力资源管理,处理公司和员工之间的战略关系功能。
一般来说,人力资源管理模型将人力资源管理战略与人力资源职能的实施联系起来。这些职能包括人员配置、培训和发展以及激励。人员配置职能通常与硬的战略性人力资源管理模式相一致。另一方面,培训、发展和激励与传统的软性人力资源管理模式相联系。
作为一种有效的战略,人力资源专业人员可以协调各职能部门之间的活动。总的来说,这些活动与公司的目标和目的有关。通常,人力资源职能部门将战略目标和员工联系起来,以创建成功的公司。
通常,这些模型用于利用员工的技能和专业知识,实现预期的业务成果。对于某些战略模式,目标是帮助公司保持竞争力和生产力。连接传统模式可能会使战略目标与员工需求保持一致。
例如,人力资源部可以为员工提供保持健康工作生活平衡的渠道。弹性工作计划和带薪休假是一些人力资源部门采用的渠道。让员工有时间解决个人问题可以提高生产力和员工对公司的忠诚度。
硬的或战略性的人力资源管理模式包括制定人力资源战略。将人力资源职能纳入公司的战略目标和使命是该战略的一部分。通常,这包括招聘和雇用具有适当技能的员工来执行任务。
大多数公司需要员工开展业务并实现组织目标。遵循硬战略模式,人力资源管理招募并雇用具有适当技能的合适人员。一旦被聘用,人力资源管理通常会提供必要的培训,帮助员工适应公司。
传统的人力资源管理模式可以定义为企业与员工之间的战略关系功能。虽然重点仍然放在公司目标上,但软人力资源管理将员工视为有价值的资产,这是一种关系联系。通常,前提与员工需求有关,如动机、奖励和欣赏感。
因此,该模式的一部分侧重于为职业和个人发展计划提供机会,以保持员工的积极性。另一个方面侧重于员工福利和提供安全的工作环境。在这种模式下,政策、程序和业务规划的制定也会考虑对员工的影响。
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