什么是是否参与人力资源规划过程？(involved in the human resources planning process?)
人力资源（HR）规划过程包括战略制定、管理系统创建、需求预测和绩效评估。要开始人力资源规划流程，业务部门必须制定与整体公司战略和使命一致的人力资源战略。然后，业务部门可以决定执行总体业务战略所需遵循的设计、策略和实践。为了使人力资源正常运作，应预测劳动力规模和工作结构。人力资源规划过程的最后一步应该是设计基准和衡量标准，以确保该部门达到绩效预期。。
制定与公司战略相一致的战略计划在人力资源规划过程中占很大一部分。该战略计划必须讨论其目前的人力资源能力、需求和方向。它应该包括现有员工拥有的技能清单，以及公司实现目标所需的技能集。在整个战略计划中，应明确每项建议的目的和结果，以及它们如何支持组织的总体战略计划。。
构建管理体系涉及决定实施战略计划所需的设计、政策和实践。这包括公司是否会采用外包、弹性工作时间和同行评议。应客观衡量每项政策或做法的成本节约，并概述其好处和风险。如果企业想考虑采用在家工作的选择，它可以节省开销费用，但负面影响其能力，建立其劳动力的技能。如果企业的战略是拥有知识最渊博的团队，那么这种在家工作的政策可能会对其实现总体业务目标的能力产生负面影响。。
预测劳动力规模和工作结构是人力资源规划过程中的一个必要部分，需要创建企业当前拥有的资源清单。员工应根据其能力、技能、教育程度和潜力进行细分。如果能力和劳动力数量之间存在差距，则应进行预测，以确定每个职位需要多少员工。查看现有员工的库存也是确定未来工作是否可以通过内部晋升来填补的一种有用方法，在面对公司范围内的变化时，内部晋升是一种强有力的激励工具。。
- 发表于 2022-01-04 16:07
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- 分类：商业金融
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