人力资源部是组织内专门致力于员工需求和福利的部门。除了确定组织对员工的需求外,人力资源规划的最佳建议应包括人力资源的两个方面。人力资源规划过程中需要考虑的两个因素包括:制定与企业目标和组织愿景相一致的人力资源总体计划,并对目标进行分析,以发现公司的员工或人力资本需求。全面的人力资源规划将确定本组织目前的人力资本需求以及未来可能的人力资本需求。它还将为组织中的员工制定测试、培训和其他形式的个人发展标准。 .
人力资源规划必须包括制定与组织目标不矛盾的计划。例如,如果公司的计划是让劳动力市场上最优秀、最聪明的员工追求卓越计划,那么招聘员工的人力资源计划将考虑到这一点。如果公司的目标进一步将员工范围缩小到某个年龄组,人力资源部也会考虑到这一点。如果一家公司决定只雇佣相关领域中年龄在规定年龄以下的前三名学生,人力资源规划的一部分将包括进入入围学校,甚至在这些候选人毕业之前就为他们提供就业机会。这可能还包括其他计划,旨在吸引这些候选人,如果他们已经在其他地方获得了工作。。
人力资源规划的另一个相关方面是开发一个对潜在员工进行评估的系统。这将包括测试、口试问题、健康检查、背景检查和其他形式的就业标准。他们还将负责培训员工,包括提供任何必要的材料以促进培训。人力资源规划涉及制定员工进一步发展的计划,包括研讨会、赞助的教育旅行和研讨会。该部门还必须制定激励计划,作为各种员工的激励源。。
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