什么是参与组织设计过程？(involved in the organizational design process?)

组织设计过程由几个关键要素组成，以便公司能够实现其目标。此实践中的主要任务包括分析形势、规划战略、使运营部门适应该战略以及实施变革。如果执行得当，组织设计过程应为员工提供将组织战略付诸实施所需的工具和方向。...

Developing an effective business structure is one of the key elements of the organizational design process.

组织设计过程由几个关键要素组成，以便公司能够实现其目标。此实践中的主要任务包括分析形势、规划战略、使运营部门适应该战略以及实施变革。如果执行得当，组织设计过程应为员工提供将组织战略付诸实施所需的工具和方向。

组织设计过程的第一步是确定目标并制定实现目标的计划。它本质上是概述公司战略并将其与任务相匹配。一旦确定了这一点，组织就可以开始将其业务的各种要素落实到位。

必须首先规划组织设计，使其符合其战略目标。这包括完成分析阶段的任务并调整结果，直到形成一个连贯的过程。结果将形成与组织目标相关的大局。

然后，组织设计过程通常会推进到操作设计。这是将公司战略构建为日常职能的任务，同时牢记总体目标。基本概念是确定每天必须做什么，以便与组织战略保持一致。

开发有效的业务结构是组织设计过程的关键要素之一。该过程包括评估战略各方面的有效性，并丢弃不起作用的要素。它还包括开发新的流程，以加强整个结构并改进其战略协调。最终结果通常将概述组织领导能力、报告结构以及利用这些资源实现战略目标所遵循的流程。。

一旦结构就位，组织设计过程的最后一步就是实施变更。为了成功地做到这一点，必须与员工进行强有力的沟通。应向所有员工明确每位员工的期望和总体预期结果，以便了解做出变更的原因。员工在适应新的组织模式时，也将受益于有效的指导方针和指导。

通常，当对变更进行充分的试验时，组织设计过程是最有效的。虽然定期审查组织的设计是明智的，但过于频繁的更改可能弊大于利。这也可能使确定哪些行动真正有效变得更加困难，因为许多变化需要时间才能扎根。

发表于 2022-01-05 04:18
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分类：商业金融

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