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离散制造是指负责生产不同产品的任何系统。在离散制造过程结束时,即使单个产品基本相同,也可以彼此区分。这种类型的生产通常与工艺制造分开。...
柔性制造系统(FMS)是一种工业过程,允许设备用于多种用途,尽管它们可能有些关联。该设备通常用于制造定制零件,或为不同型号的产品制造不同的零件。这种类型的系统可以手动更改,但更可能由计算机控制,并通过完全自动化的过程进行更改 ...
节拍时间是制造业中使用的一种衡量标准。这只是在满足一定需求水平的情况下,每个单元可以使用的最长时间。这项措施对于确保生产线的每个部分都能高效工作尤其有用。...
单元制造系统,通常被称为精益制造,是全球制造过程中一个相当新的发展。最早也是今天,最常见的单元式或精益制造系统之一是改善系统。Kaizen最初由日本丰田公司(Toyota Corporation)提出,它利用技术和细胞制造技术来减少生产过程中的时间、精力、金钱和资源浪费。...
生产效率是一个术语,用于描述企业在尽可能少地利用资源的情况下生产最多数量单位的状态或水平。其理念是在不降低所生产产品质量的情况下实现使用和生产之间的平衡。一般而言,生产效率取决于该经济体是否最谨慎地使用了可用资源,或者做出一些改变是否有可能从这些资源的消耗中获得更多利益。。...
物料需求计划是制造企业管理库存的一种方法。这些流程的基石是在需要时手头有材料,在不丢失订单的情况下拥有尽可能低的库存,并协调交付和装运。材料需求计划中涉及的过程对许多制造企业的成功至关重要。...
库存计划是公司用来确定满足消费者需求的现有产品数量的方法和程序。根据公司的库存管理系统和业务运营情况,该计划可能涉及多个步骤。库存通常是公司在工资单之外的第二大支出,这使得库存管理和规划成为一项重要的业务职能。...
产品规划是用于识别和开发新产品的过程。计划的目的是选择公司应该投资哪些产品理念。公司可以从许多不同的角度进行产品规划。在规划开始之前建立一个系统是很重要的,因为它有助于避免浪费时间,并为决策创建一个框架。专门从事市场营销和企业决策的顾问可以参与公司产品规划系统的开发,该系统将适应公司的经营方式,同时帮助公司避免昂贵的死胡同。。...
制造资源计划(Manufacturing resource planning)是一种“总体计划”(master plan)的术语,包括制造公司的所有资源。规划界人士将现代制造资源规划称为MRP II,它比最初的MRP或材料需求规划系统(范围较小,主要与材料使用有关)有一些额外的改进。作为总体规划的指南,MRP II对任何包含制造要素的业务都有帮助 ....
重复制造是大规模生产的一种形式,依赖于在连续流程中制造大量相同的单元。这种类型的制造适合多种应用,并在世界各地的工厂中使用。许多公司专门开发用于此类生产过程的设备和技术。...
物料需求计划(MRP)是一个通过改进生产时间、库存需求和产品最终交付的计划来增加利润的系统。该系统通常用作软件应用程序,但也可以使用铅笔和纸成功实现。MRP软件定期更新,以满足不同公司和行业不断变化的需求。...