什么是物资需求计划(material requirements planning?)

物料需求计划（MRP）是一个通过改进生产时间、库存需求和产品最终交付的计划来增加利润的系统。该系统通常用作软件应用程序，但也可以使用铅笔和纸成功实现。MRP软件定期更新，以满足不同公司和行业不断变化的需求。...

物料需求计划（MRP）是一个通过改进生产时间、库存需求和产品最终交付的计划来增加利润的系统。该系统通常用作软件应用程序，但也可以使用铅笔和纸成功实现。MRP软件定期更新，以满足不同公司和行业不断变化的需求。

An automated system may be used to track materials and place orders when needed.

物料需求计划系统的三个目标是保持足够满足工作需求所需的最少库存；确保成品能够及时生产和交付；并有效地规划采购、制造和交付流程，无中断或事故。如果未能在这三个领域中的任何一个领域开展工作，将对整个项目的结果产生不利影响。监控每个阶段并快速实施解决方案对于MRP的成功至关重要。

材料需求规划概念在20世纪60年代发展起来，并在70年代初得到完善和加强。到1975年，它非常成功，已在欧洲和美国约150家公司实施。到1981年，约有8000家公司采用了MRP方法。不到十年后的1989年，美国大约三分之一的软件销售是基于MRP的。

MRP的流行很大程度上是因为它在概念和执行上都很简单。基本原则是计划人力、生产和库存，以始终满足交货计划，并有充足但不过量的库存和精简的生产计划。这需要复杂的材料需求分析和理想的生产计划，以满足交货计划。在这些领域的成功规划可确保高利润率、提高生产率和客户满意度。

当生产和制造运营部门接到新订单时，几个部门的经理争先恐后地决定完成这项工作的速度和利润。材料需求规划鼓励这些决策者首先回答三个基本问题：交付的最后期限是什么？需要多少单位？生产成品需要什么材料？

MRP软件简化了流程，可适用于任何类型的制造或生产环境。它根据输入系统的有关高效生产和项目盈利能力关键因素的信息制定计划。然后，软件程序根据物料清单、库存状态、主生产计划、未结订单和销售预测制定制造计划。

公司可以通过物料需求计划系统以多种不同的方式受益。这些好处包括减少短缺、库存水平、库存和采购成本；缩短交付周期；减少加班时间。改进的运输时间、更高的客户满意度、增加的产量和更好的质量控制也是MRP影响的常见结果。

发表于 2021-12-14 10:04
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分类：互联网

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