什么是产能规划？(capacity planning?)

产能规划是用于确定满足企业生产的商品和服务需求所需的生产量的任何战略。其理念是平衡资源的购买、生产设施的维护、劳动力的雇佣和最终产出，以便消费者能够稳定地供应他们想要的产品。与此同时，产能规划还寻求通过消除不必要的浪费（包括任何商品或服务的生产过剩）来增加利润。。...

Capacity planning is any strategy that is used to identify the amount of production required to satisfy the demand for the goods produced by a facility.

产能规划是用于确定满足企业生产的商品和服务需求所需的生产量的任何战略。其理念是平衡资源的购买、生产设施的维护、劳动力的雇佣和最终产出，以便消费者能够稳定地供应他们想要的产品。与此同时，产能规划还寻求通过消除不必要的浪费（包括任何商品或服务的生产过剩）来增加利润。。

With most attempts at capacity planning, various approaches will be taken to maximize the efficiency of the production process.

产能规划的实际过程因行业而异。虽然每个行业都有一些独特的因素有助于形成有效规划的方法，但有一些基本要素往往适用于任何情况。其中许多都与根据产品的预期需求调整产量有关，包括现在和未来的生产期。

一个简单的生产能力规划公式包括确定生产过程中使用的机器数量以及操作这些机器所需的劳动力。然后将该数字乘以工厂连续运行的轮班次数。例如，如果想法是确定每天的产能规划，并且工厂使用八小时轮班24小时运行，则使用的工作班次数将为三班。最后，原材料利用率和生产过程的效率等因素也会影响总产能规划过程。。

在大多数产能规划尝试中，将采用各种方法来最大限度地提高生产过程的效率。一种方法称为领先战略。这只是增加产能的过程，因为有迹象表明需求将在给定的时间范围内增加。这里的想法是通过制造可以入库并用于满足开始时更高需求的商品，为增加的需求做好准备。如果预期的需求增长未能实现，企业将面临高库存，这反过来会推高其运营成本。。

另一种容量规划方法称为滞后策略。这里的想法是在需求增加时满足需求，而不是提前做好准备。这可以通过操作更多的机器来实现，或者将制造工作从每周五天扩展到周六和周日。虽然积累大量不流动库存的可能性降低了，但如果生产不能及时满足需求，就有可能在竞争中失去客户。。

匹配策略是容量规划的第三种方法，有时被认为是滞后策略和领先策略之间的折衷。通过匹配策略，我们的想法是随着需求的增加而逐渐增加容量。如果处理得非常小心，这种方法可以让供应商始终稍微领先于需求，毫不拖延地完成订单。同时，它将累积不必要的大量库存的可能性降至最低。