成为一名企业家的梦想吸引了很多人，但自下而上开创自己的事业却让人望而生畏。一些替代方案提供了作为企业主的许多好处，同时避免了创业的一些缺点。

通过探索一些备选方案，你也许能找到一个既能给你带来你想要的经验，又能将创业的困难降到最低的方案。如果他们都没有抓到这个痒，也许是时候卷起你的袖子，从地面上建立一个企业了。

了解创业的其他选择

投资别人的创业公司

尽管它可能不具有同样的吸引力，但投资于初创企业和老牌企业可能和运营它们一样有利可图。公开交易的风险资本基金对初创企业进行侦察和投资，创造出一个可能使其成为大公司的业务组合。只需一次投资，你就可以获得通过风险投资公司测试的广泛业务组合。

关键要点

• 创业的积极选择那些需要你付出一些汗水，但创业努力少得多的选择包括内部创业、寻找合作伙伴或购买特许经营权。  
• 创业的更被动的选择——通过投资拥有自己的企业——包括将资本投资于现有企业、初创企业或为这些初创企业融资的风险投资公司。

在地方一级，经常有机会直接投资于你所熟悉的业务，无论是在你的地区还是在你的个人网络中，都可以用股权来换取你的投资。

这两种类型的投资都有一定的风险水平，如果一个企业成功了，那么与潜在回报相匹配的风险水平，因此彻底研究这些机会非常重要。通过风险投资基金进行投资是这些选择中最不经意的。你不必辞职，不必开办公室，也不必**员工，只要买股票就行了。

伙伴关系

你可以考虑成为现有企业的合伙人，而不是通过投资来换取股权。这可能意味着在企业中做日常工作，专注于创始人没有时间做的事情，比如营销或财务，或者这可能是一个更不插手的角色。

这可以给你创业的经验，减去创业阶段，让你选择你想做的工作类型。即使你已经下定决心要开始自己的事业，正确的合作伙伴也能使创业阶段更加顺利，这取决于他们带来的经验和技能。

内部创业

另一个选择是在一个更大的组织中成为企业家。一些公司有鼓励员工开拓新业务的结构，以换取股权或奖金。如果你能找到一家具有强烈创新文化的公司，你就可以在里面建立自己的企业，这样做的好处是从一开始就有创业资本，个人风险也较小。

你甚至可以通过要求花一定比例的时间在有奖金结构的宠物项目上来启动内部创业计划。为了支持你的论点，你可以举出3M、英特尔和洛克希德马丁等公司的例子。 当企业内部创业定义了企业文化时，这些公司实现了一些最大的增长。内部创业可以提供一些与创业相同的好处，而不会迫使你放弃一份安全的日常工作。

购买特许经营权

盒子里的生意是避免从零开始的麻烦的一种方法。从本质上讲，特许经营权所有者遵循的是一个在其他地方被证明是成功的脚本。特许经营的好处包括公认的品牌、可利用的资源以及特许经营网络创造的规模经济。

特许经营所有权的缺点主要是初始购买成本和特许权使用费，这可能很昂贵。想要真正的企业家经历的人也会对特许经营办公室在创意控制方面施加的限制产生疑问。也就是说，与绝大多数初创企业相比，特许经营企业拥有更强大的支持网络，成功率普遍更高。

购买现有业务

收购一家已经在运营且盈利的企业是另一条捷径。有一些明显的好处，比如在计划和创建阶段花费的时间更少，基础设施（如已经到位的供应品）以及认可品牌的现有客户。

主要的缺点是，收购盈利企业的成本通常远高于同类型企业的启动成本。这一成本反映了创业者的努力，加上为证明其可行性的业务收取的额外保费。

如果你选择了这条路线，那么进行尽职调查是很重要的，比如确认所有的收入数字，找出为什么所有权**了一个看似成功的企业。