成為一名企業家的夢想吸引了很多人，但自下而上開創自己的事業卻讓人望而生畏。一些替代方案提供了作為企業主的許多好處，同時避免了創業的一些缺點。

透過探索一些備選方案，你也許能找到一個既能給你帶來你想要的經驗，又能將創業的困難降到最低的方案。如果他們都沒有抓到這個癢，也許是時候捲起你的袖子，從地面上建立一個企業了。

瞭解創業的其他選擇

投資別人的創業公司

儘管它可能不具有同樣的吸引力，但投資於初創企業和老牌企業可能和運營它們一樣有利可圖。公開交易的風險資本基金對初創企業進行偵察和投資，創造出一個可能使其成為大公司的業務組合。只需一次投資，你就可以獲得透過風險投資公司測試的廣泛業務組合。

關鍵要點

• 創業的積極選擇那些需要你付出一些汗水，但創業努力少得多的選擇包括內部創業、尋找合作伙伴或購買特許經營權。  
• 創業的更被動的選擇——透過投資擁有自己的企業——包括將資本投資於現有企業、初創企業或為這些初創企業融資的風險投資公司。

在地方一級，經常有機會直接投資於你所熟悉的業務，無論是在你的地區還是在你的個人網路中，都可以用股權來換取你的投資。

這兩種型別的投資都有一定的風險水平，如果一個企業成功了，那麼與潛在回報相匹配的風險水平，因此徹底研究這些機會非常重要。透過風險投資基金進行投資是這些選擇中最不經意的。你不必辭職，不必開辦公室，也不必**員工，只要買股票就行了。

夥伴關係

你可以考慮成為現有企業的合夥人，而不是透過投資來換取股權。這可能意味著在企業中做日常工作，專註於創始人沒有時間做的事情，比如營銷或財務，或者這可能是一個更不插手的角色。

這可以給你創業的經驗，減去創業階段，讓你選擇你想做的工作型別。即使你已經下定決心要開始自己的事業，正確的合作伙伴也能使創業階段更加順利，這取決於他們帶來的經驗和技能。

內部創業

另一個選擇是在一個更大的組織中成為企業家。一些公司有鼓勵員工開拓新業務的結構，以換取股權或獎金。如果你能找到一傢具有強烈創新文化的公司，你就可以在裡面建立自己的企業，這樣做的好處是從一開始就有創業資本，個人風險也較小。

你甚至可以透過要求花一定比例的時間在有獎金結構的寵物專案上來啟動內部創業計劃。為了支援你的論點，你可以舉出3M、英特爾和洛克希德馬丁等公司的例子。 當企業內部創業定義了企業文化時，這些公司實現了一些最大的增長。內部創業可以提供一些與創業相同的好處，而不會迫使你放棄一份安全的日常工作。

購買特許經營權

盒子裡的生意是避免從零開始的麻煩的一種方法。從本質上講，特許經營權所有者遵循的是一個在其他地方被證明是成功的指令碼。特許經營的好處包括公認的品牌、可利用的資源以及特許經營網路創造的規模經濟。

特許經營所有權的缺點主要是初始購買成本和特許權使用費，這可能很昂貴。想要真正的企業家經歷的人也會對特許經營辦公室在創意控制方面施加的限制產生疑問。也就是說，與絕大多數初創企業相比，特許經營企業擁有更強大的支援網路，成功率普遍更高。

購買現有業務

收購一家已經在運營且盈利的企業是另一條捷徑。有一些明顯的好處，比如在計劃和建立階段花費的時間更少，基礎設施（如已經到位的供應品）以及認可品牌的現有客戶。

主要的缺點是，收購盈利企業的成本通常遠高於同型別企業的啟動成本。這一成本反映了創業者的努力，加上為證明其可行性的業務收取的額外保費。

如果你選擇了這條路線，那麼進行盡職調查是很重要的，比如確認所有的收入數字，找出為什麼所有權**了一個看似成功的企業。