什么是蒂姆·库克的管理风格(tim cook's managerial style)？

苹果首席执行官蒂姆•库克（timcook）的管理风格可以概括为民主。 与苹果前首席执行官史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）形成鲜明对比的是，库克似乎采纳了这位传奇企业家的一些现有做法，并制定了一套独特的混合型领导咒语。

蒂姆库克的优势

许多人担心库克缺乏乔布斯那种大胆而富有远见的风格，但他有自己的长处。他经常被苹果员工形容为魅力四射、体贴周到。 到目前为止，他的任期的特点是更加注重现有产品和培养业务以及员工关系。

库克没有简单地延续乔布斯独裁领导风格的传统，而是发挥了自己的优势，并强调推进苹果人才库之间的合作。 这极为体现了民主的管理风格，它鼓励建立共识，特别是在高层员工之间在双方同意的决策之前建立共识。

蒂姆库克鼓励高层员工建立共识。

自2011年库克接任苹果公司以来，CEO亲自参与苹果产品开发的角色已经大大减少。 iWatch就是这种结构转变的一个例子，因为库克选择较少涉及产品工程的细节。相反，他将这些职责委托给了行政内阁成员。他显著微妙的领导风格增强了行业和员工的好感。与乔布斯粗鲁且往往独裁的作风相比，库克的作风也导致了决策的迟缓和创新动力的明显丧失。

然而，温文尔雅的蒂姆库克能够激发团队成员的最佳工作。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）将蒂姆•库克（Tim Cook）归类为“倍增器”，通过他的领导风格，蒂姆•库克实际上可以让员工变得更聪明、更创新、更胜任。

员工如何形容蒂姆·库克为经理

员工们描述了库克如何利用不断的提问来保持员工的敏锐。苹果公司产品营销副总裁格雷格·乔斯维克（Greg Joswiak）对库克传记作家利安德·卡尼（Leander Kahney）说，“他只是非常冷静、稳重，但会用问题来打断你。你最好了解你的东西。”

蒂姆·库克的风格激励员工，激发创新。

Kahney写道，这种技术可以有效地保持员工的积极性和激励创新。这项技术有助于库克充分了解公司面临的问题，并确保员工掌握最新的知识，从而使员工发挥最大的潜能。库克温和的审问使组织内的其他领导人能够找到并实施他们自己的解决方案，因为他们永远不知道库克什么时候会顺道提出一轮质询，他们知道如果他们对一个问题没有答案，未来的审问会更长。

从“创新第一”转变

库克公然改变了乔布斯“创新优先”的做法，声称自己“只能做几件大事”。" 然而，蒂姆库克可以做出艰难的决定。归根结底，他对组织现有优势的关注，对高层管理人员之间协调的重视，以及对微观管理的缺乏，都清楚地表明了一种民主的管理风格。