今年以来，零售业没有迹象表明破产和倒闭的惨淡局面将很快结束。传统零售商如梅西百货（Macy's）、JC彭尼（JC Penney）和西尔斯（Sears）正努力吸引顾客，因为像亚马逊（Amazon）这样的在线零售商占据了越来越多的市场份额。

随着消费者将注意力转移到在线渠道，那些饱受杠杆收购债务困扰的大型零售企业正在像多米诺骨牌一样倒下。根据研究公司AlixPartners的数据，去年有26家大型零售商（负债超过5000万美元）申请破产。

今年以来，几家大型零售商已申请破产，其中一些正在进行重组，另一些则计划进行清算。最近，家居零售连锁企业布鲁克斯通自2014年以来第二次申请破产，面临1亿至5亿美元的债务。

布鲁克斯通最初是一家邮购企业，销售工具，后来扩展到厨房用品和其他家庭用品。这起破产案是在美国购物中心流量下降之后发生的，因为越来越多的人选择网上购物(另见：零售业可能出现更多违约。）

S&amp；P Global Ratings最近表示，预计今年违约的零售商将比去年更多，风险将从专业服装扩散到其他专业零售，甚至包括杂货店。

以下是今年以来零售业的一些主要破产案例：

阿加西

总部位于购物中心的女装零售商A'gaci于1月9日提交了第11章保护申请，称该公司的业务范围“太窄，无法有效应对零售市场迅速变化的趋势”。A'gaci在过去两年中开设了21家新店，目前关闭了约65%的门店。

kiko美国

美容零售商Kiko USA于1月11日申请破产，称将关闭25家或29家分店，因其正努力应对商场客流量的下滑。Kiko USA表示，该公司预计此次关闭将为其每年节省710万美元的运营亏损。

邦顿

邦顿百货公司于2月4日申请破产，其命运仍未决定。最近，美国购物中心业主Namdar Realty Group和Washington Prime Group表示，他们将共同竞购这家百货连锁店。

邦顿表示，计划今年关闭256家门店中的47家(另见：Bon Ton Stores第11章破产文件。）

步行公司控股公司

鞋类零售商Walking公司于3月6日申请了10年来的第二次破产，称之为“向更垂直整合的全渠道零售商转型的最后一步”

根据破产申请，富国银行首席执行官安德鲁费什巴赫（Andrew Feshbach）表示，现在，富国银行从富国银行（Wells Fargo）获得了5000万美元的破产贷款，但这笔贷款取决于富国银行“使其租赁组合符合市场租金”。

克莱尔商店公司。

配件零售商Claire's于3月19日申请破产，目前仍在运营约1600家门店，并表示希望在今年晚些时候重组后重新合并。该公司正试图将其21亿美元的债务削减19亿美元。

十多年前，克莱尔与私人股本公司阿波罗管理公司（Apollo Management）达成了一项协议，使其背负着尚未摆脱的债务。

雷明顿户外品牌

总部位于北卡罗莱纳州、拥有两个世纪历史的美国****商雷明顿（Remington）于3月26日申请了第11章的保护。在目前针对**暴力的**活动中，雷明顿的销量一直在下滑。在申请破产之前，雷明顿今年2月宣布，已与债权人达成协议，注销约7亿美元债务。

东南杂货店

东南杂货店，温迪克西和比洛连锁超市的母公司，申请破产3月27日。

在列出10亿至100亿美元的负债时，该公司表示，计划减少5亿美元的债务，并继续运营其580多家工厂。它已获得了5.25亿美元的六年期贷款和循环信贷安排，100%退出融资。

九西控股有限公司。

4月6日，女鞋及配件零售商Nine West申请破产保护，当时该公司负债超过10亿美元。Nine West表示，在重组和**部分品牌的同时，将继续运营（另见：Nine West申请破产）

吉布森

传奇吉他**商吉布森品牌公司（Gibson Brands Inc.）于5月1日申请了第11章保护。据MarketWatch报道，该公司最近收购了皇家菲利普斯（Royal Phillips）旗下家庭娱乐系统（home entertainment systems）、TEAC和Onkyo立体声（Onkyo立体声）等公司后，一直难以管理债务负担。吉布森将继续**乐器和设备，但将逐步淘汰其创新单位，这使扬声器，耳机和音响设备。

布鲁克斯通

家居零售品牌布鲁克斯通（Brookstone）8月3日申请破产，面临1亿至5亿美元的负债和5000万至1亿美元的资产。由于顾客在网上购买其销售的产品，该公司正与步行流量作斗争。此外，供应链问题、技术问题和与管理人员更替相关的问题也导致了公司的垮台。布鲁克斯通正计划关闭其剩余的101家商店，但仍将保持其35家机场商店和在线购物选项的开放。

这家零售商正在寻找买家，如果没有买家，布鲁克斯通最终可能会破产。”Brookstone首席执行官朴方福（Piau Phang Foo）在给CNBC的一份声明中说：“关闭我们商场的决定是困难的，但最终还是提供了一个机会，既能保持我们备受尊敬的品牌和屡获殊荣的产品，又能以较小的实际规模运营。”。

底线

传统零售商背负着债务，包括杠杆收购导致的巨额债务，正努力保持偿付能力。由于消费者转向网上购物，商场和实体店的客流量下降，这导致许多实体零售商的销售额大幅下降。

那些能够适应这种变化的零售商，例如通过改善店内体验或专注于在线渠道，有更好的生存机会。但那些负债过多、无法为在新零售业蓬勃发展所需的变革提供资金的企业，面临破产的可能性(另见：特斯拉濒临破产。）