以市值衡量，苹果公司（Apple Inc.）是全球最大的科技公司之一，在其发明或普及的领域（如智能**和平板电脑）继续占据主导地位。虽然苹果似乎处于领先地位，但如果要在这个竞争日益激烈的技术环境中保持领先地位，它应该解决几个弱点。

封闭生态系统

许多苹果的忠实客户认为，公司严格控制的软件和服务是公司的一大优势，因为它允许苹果控制其生产设备的各个方面。然而，总的来说，这给苹果的开发周期带来了额外的负担，因为软件、安全和许多其他细节都成为了公司内部的责任。

除此之外，苹果还在为其内容销售（包括iBooks、iTunes、Apple Music和App Store）签订许可协议。从管理层的角度来看，这为苹果应该关注的问题蒙上了一层阴影。

最大的收入来源于硬件，但苹果生态系统的封闭性迫使该公司也涉足所有其他业务。与三星相比。通过接入Android和Google公司（Google Inc.）的其他生态系统，三星可以专注于硬件的迭代和设备设计的创新，而不必监管第三方应用程序或推出操作系统更新。

创新步伐

苹果对每一款新版本或新型号产品的高期望最终可能会成为该公司最大的弱点。苹果公司已经开发出一个令人惊叹的品牌，它与那些完美运作的产品相关联，这些产品的设计让人感觉既先进又自然。这些高期望意味着苹果不能在市场上投放实验性的产品或服务而不损害其品牌。

由于无法进行实验，苹果很难像谷歌那样在服务领域快速创新，也很难像三星那样在硬件领域快速创新。因此，苹果必须依赖于它的领导层和员工的超前性，以至于较慢的发布进度仍然会导致苹果在市场上处于领先地位。

到目前为止，苹果已经能够在其大部分主要产品线保持优势，但其领先规模正在缩小。与此同时，其他科技**商也开始流行起来，他们自己也在定期推出升级和新车型。例如，三星的Galaxy s系列**大约每年都会推出新的版本。

领导

最后一个弱点并不是苹果独有的，但它已经成为一大弱点。问题在于，苹果首席执行官蒂姆•库克（timcook）能否提供苹果在设备领域保持领先地位所需的领导力。追随史蒂夫·乔布斯是一个艰难的举动，尤其是当他第二次在苹果任职时，苹果公司登上了科技领域的顶峰。乔布斯是核心产品的幕后推手，这些核心产品继续推动苹果的收入增长，而乔布斯发布后的主要产品Apple Watch尚未给人留下深刻印象。这并不是说像iphonex或iphone11pro这样的迭代并不需要领导力，但它可能需要一种不同的领导力来保持苹果公司远见卓识产品的声誉。

蒂姆•库克（timcook）在担任CEO期间成功地运营了公司，但运营一家已经确立了市场主导地位的公司与运营一家仍然是世界上最具创新精神公司之一的公司是有区别的。史蒂夫·乔布斯是一个有远见的人，正是他的远见把苹果带到了今天的位置。喜欢乔布斯的人很少，所以指望库克也像乔布斯一样永远不会有结果。不过，时间会告诉我们，他能否确保苹果继续保持全球最前沿、最具创新精神的公司之一。

底线

有数百家科技公司希望拥有苹果的弱点，只要他们也有它的优势可以利用。其中包括一个庞大的战利品，一个强大的品牌，以及许多基础设施仍然完好无损的连环命中产品。

也就是说，苹果需要回到史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）时代的创新步伐，否则公司将无法实现核心客户的高期望。如果该品牌受到侵蚀，苹果的竞争对手将继续缩小其产品与苹果的差距，并消除苹果对其产品和服务收取的溢价。史蒂夫·乔布斯走了，苹果需要在没有乔布斯的情况下继续寻找出路，这是苹果公司一直在努力解决的问题。