Netflix（NFLX）是点播媒体行业的主导公司，全球拥有1.67亿付费用户。 通过创造引人注目的原创节目，分析用户数据以更好地为用户服务，最重要的是让人们以他们喜欢的方式消费内容，Netflix扰乱了电视行业，迫使有线电视公司改变了他们的经营方式。

这无疑加速了剪断脐带的趋势。截至2019年，估计将有2190万美国家庭取消有线电视服务，预计到2023年将达到3490万户。这使得2019年仍有8650万户家庭为有线电视付费，但预计到2023年，这一数字将降至7270万户。

关键要点

• Netflix在全球拥有约1.67亿付费客户。
• 它扰乱了电视节目模式，并在越来越大的程度上对有线电视行业造成了同样的影响。
• Netflix面临着来自亚马逊、谷歌和迪士尼等竞争对手日益激烈的竞争。

从长远来看，Netflix的成功可能会导致有线电视的分拆。也就是说，有线电视用户可能被允许挑选频道，而不是为了得到他们想要的而支付一整批的费用。

在下面的视频剪辑中，Netflix首席执行官里德•黑斯廷斯•里德（Reed Hastings Reed）在2015年****主办的Dealbook大会上讨论了公司及其独特的企业文化：“从长远来看，灵活性比效率更重要。”。

削弱竞争

Netflix本质上是一个内容仓库，包括电影、纪录片和电视连续剧，既有其原有的内容，也有其自身的内容。以固定的月费，用户可以在任何时候在他们喜欢的任何设备上使用任何程序。

截至2020年初，Netflix的月订阅价格分为三级：基本计划为8.99美元，最受欢迎的高清优质服务为12.99美元，高级计划为15.99美元。

2190万

据估计，2019年有多少美国家庭切断了有线电视。

普通家庭每月支付156.71美元购买一套基本有线电视套餐，但加上附加费用和税费，他们最终每月支付217.42美元。

netflix是如何起步的

这与公司简陋的开端相去甚远。Netflix成立于1997年，当时是一个允许人们在线租赁DVD、通过邮件发送DVD并以同样方式返还DVD的网站。

从一开始，它就与网络和有线电视竞争人们的娱乐时间。但当时它真正的竞争对手是老牌的实体视频租赁业务。

流媒体开始

到了2007年，互联网的速度才变得足够快，个人电脑也变得足够强大，流媒体服务才得以商业化。Netflix当年推出了流媒体服务。

第一次，客户可以在电脑、电视屏幕、平板电脑、**或游戏设备上观看电视节目或电影。而且消费者可以观看他们想要的东西，什么时候想要，以及他们想要的方式，而不受日程安排的限制，不被商业广告打断，甚至不离开家。

上一次的创新几乎扼杀了视频租赁业务。不久，有线电视公司和电视网络开始提供他们自己的点播内容。

移动到原始内容

2013年，Netflix开始**自己的原创内容，这是一个风险和昂贵的提议。 在电视网普遍认可符合某些标准的试播节目的时候，Netflix向剧集**人和showrunner提供了一个或两个完整季的前期合同。

很快，许多最受好评和谈论的新系列出现在Netflix上，而不是从老牌网络，包括“纸牌屋”，“橙色是新的黑色”和“皇冠” 通过建立忠实的粉丝群，原创内容已经成为Netflix成功和股价上涨的关键来源。

狂欢观看的诞生

大约在同一时间，Netflix开始一次上传一整季老牌电视剧，基本上形成了疯狂收看的趋势，这与广播电视和有线电视每周一次的分期付款模式形成了鲜明对比。

Netflix的**方法迫使电视网络在招聘和留住顶尖人才方面更加灵活和积极。

创新保持领先

Netflix的另一项创新是积极挖掘用户数据。这些数据最初是为了服务客户，帮助他们找到对他们有吸引力的内容。然而，Netflix现在分析这些数据，以确定它应该追求什么类型和哪些人才来满足实际需求。

现在，Netflix面临着来自亚马逊、谷歌和迪斯尼等公司的节目和观众的激烈竞争。这就是它打破电视**和观看模式的代价。