你不可能成为世界上最大的公司之一，如果你不知道一些生产力黑客。这还不包括谷歌**的众多生产力工具。

谷歌的员工中有一些最好的领导者，比如埃里克·施密特、谢尔盖·布林和拉里·佩奇。这家公司以要求员工将20%的时间花在个人项目上的做法而闻名。还有很多是从哪里来的。

1使用四象限系统来组织dos

不，生产力大师，这不是艾森豪威尔矩阵来排列你的待办事项列表的优先级，尽管它看起来很相似。googleforwork的主管托马斯•戴维斯（thomasdavies）有一个新的系统来划分你的工作职责并完成工作。

首先创建四个象限。其中三个象限将是你工作中最重要的三个部分。第四象限是“事务性任务”

事务性任务是任何你需要做一次的活动，而且它们很快。可以是打电话给客户或回复电子邮件这样的小事。如果你能很快完成，任务就在这里。

这个过程并不是让你有四个象限，每个象限花费你25%的时间。戴维斯说，这个系统是为了让你注意到工作中不同方面的任务，并在保持平衡的同时完成这些任务。

这是一个活动，将是完美的组织在特雷洛，或最好的特雷洛替代看板之一。

2解决“零百万科研难题”

作为Alphabet（目前拥有谷歌的公司）的首席执行官，拉里•佩奇的视角比大多数人都要开阔，但你仍然可以从他的思维方式中学到很多。

在接受《财富》杂志（Fortune）采访时，佩奇详细谈到了如何解决“零百万美元的研究问题”。他的想法是找到一个没人研究的有趣问题，然后自己解决。

在任何一个团队或办公室里，无论规模大小，都有成千上万个这样的小问题。总的来说，你抱怨他们，但忽视他们。你试过解决这个问题吗？

三。每周做一次回顾并设定每周目标

谷歌最早的做法之一对其他公司极为有利。它被称为代码片段，它要求员工花一分钟来回顾他们正在做的事情。

每周，所有谷歌员工都会被要求写一个片段，并通过电子邮件发送给他们的经理。这个片段已经完成了他们在前一周所完成的一切，以及他们希望在下一周实现的目标。他们下周的计划随后被张贴出来供任何人看。正如我们所知，有时一个公开的待办事项清单可以为你工作，如果没有其他事情做。

Snippets系统非常流行，也被其他公司采用。虽然打字和发送都不方便，但这种做法有助于你更负责任。总的来说，你会更好地理解你在做什么，你要去哪里。

4设定公共目标并用okrs衡量

自1999年以来，谷歌一直使用一个名为“目标和关键成果”（OKRs）的目标体系来驱动团队。它会改变你的工作方式。

在谷歌的OKR系统中，团队在一个时间框架内设定雄心勃勃的目标——这似乎几乎是不可能的。然后，确定可测量和可量化的关键结果领域，将带领团队实现该目标。理想情况下，你需要三个目标和每个目标大约3-5个关键的结果领域。

一旦完成了，把OKRs公之于众，这样每个人都能看到它们。然后，每个团队成员在获得结果时更新结果。这是一个由成功制定目标的科学支持的战略。

对于个人项目，仍然可以使用OKRs。这些不是共享的待办事项列表，毕竟它们是共享的目标。为了获得更多的信息，谷歌已经创建了一个用OKRs设定目标的指南。

5遵循埃里克·施密特的“电子邮件9条规则”

很少有人比公司董事长、前首席执行官埃里克•施密特（ericschmidt）更了解电子邮件和电子邮件礼仪。施密特写了九条规则来更好地管理你的收件箱。

1. 快速反应。
2. 写邮件的时候，每个字都很重要，而无用的散文就不重要了。
3. 不断清理收件箱。
4. 按后进先出的顺序处理邮件。
5. 扪心自问：“我应该转发什么，但没有转发？”
6. 当你使用密件抄送时，问问自己是否有必要。
7. 别大喊大叫。不是所有的首都。
8. 转发重要的电子邮件给你自己，并添加关键字，你可能会在未来的搜索中使用。
9. 抄送自己的电子邮件，你需要跟进和标签他们跟进。

6建立一种新的同情的心理习惯

谷歌（Google）的激励者查德孟坦（Chade Meng Tan）曾表示，公司的成功在于如何在工作中建立一种同情的文化。他补充说，其中一部分是为自己建立一种新的心理习惯。

“想象一下，每当你遇到其他人时，你习惯性的、本能的第一个想法就是，‘我希望你快乐。’想象一下你能做到这一点，”谭在他的TED演讲中说有了这个习惯，这个精神上的习惯，就会改变工作中的一切。因为这种善意被其他人接受，它创造了信任。信任能创造很多良好的工作关系。”

不管你的工作是什么，都会涉及到与他人的互动。如果你在这些互动方面做得更好，整个环境会更有帮助，更有成效。这就是为什么同情是今天开始学习的快乐策略之一。

7保护你的“**”时间

很久以前，谷歌将员工分为“**者”和“管理者”：管理者在**者创造产品的同时管理团队。从那时起，它的一些员工发现他们的角色重叠了。googleappsforwork的产品营销主管jeremiahdillon说，是时候让每个人都成为“**者”，保护自己的“**”时间了。这是一种我们都可以应用的哲学。

无论你在组织中扮演什么角色，创造新事物通常是你时间的最佳利用。狄龙说，我们都需要成为创造者，这样我们就都在创造新的东西，而不是试图只管理已经存在的东西。虽然管理很重要，但它并不像**麻烦那样让人满足。从这个角度来看，你需要改变你管理时间的方式。

狄龙说，对于**商来说，时间管理至关重要。无论你做什么，你都应该在工作日安排一个“**”时间，而不是在这个问题上妥协。无论是作为一个人还是作为一个组织，这都将导致增长。甚至互联网也能让你比以往任何时候都更有创造力。

谷歌内部的一个快速实验发现，一个专用的“Make”槽可以帮助所有相关人员。一旦你这样做了，下一步就是保护自己的“Make”时间表，而不是侵犯他人。

8会议需要目标，前后都要有

每个上班族都习惯于无处可去的会议。最后，你会想为什么大家都**在会议室里。在谷歌，所有会议前后都有一个目标。

Googler.com告诉Fast公司，在Google，他们在开会前知道每次会议的目的，开会后知道需要采取什么行动步骤。你能这么说你的公司吗？

9得到你应得的报酬的公式

工作就是报酬。如果你的努力没有得到适当的回报，你就会缺乏动力和意志。你如何确保你得到正确的报酬？正确界定你的价值。

谷歌人力资源主管拉斯洛·布洛克说，在任何简历（或评估）中，你都需要遵循一个简单的公式。这将确保你得到应得的报酬。布洛克告诉****：

"The key is to frame your strengths as: 'I accomplished X, relative to Y, by doing Z.' Most people would write a résumé like this: 'Wrote editorials for The New York Times.' Better would be to say: 'Had 50 op-eds published compared to average of 6 by most op-ed [writers] as a result of providing deep insight into the following area for three years.' Most people don't put the right content on their résumés."

你的工作效率与你的动机有关。如果你的动机是工资，确保你得到正确的补偿。说说你做了什么，和别人做一个比较，展示你是如何做得更好。

你喜欢什么样的谷歌生产力黑客？

谷歌或其员工肯定还有成千上万的其他优秀的生产力黑客。考虑到它是那么多书籍和纪录片的主题，有很多东西需要学习。

你从谷歌学到了什么？