马克•扎克伯格和他的妻子普里西拉•陈（Priscilla Chan）很快就要怀上另一个孩子了，这位Facebook首席执行官还写了一篇博文，讲述了他计划如何从工作中抽出一段时间，与成长中的家人在一起。就像对待第一个女儿马克斯一样，扎克伯格将休两个月的陪产假，以便和新来的小宝宝保持亲密关系，但这一次，他写道，他将“利用Facebook的选择，部分休假”。他决定在宝宝刚出生时休一个月假，然后在12月再休一个月假。

扎克伯格公开谈论陪产假真是太好了，很多男人在提供陪产假的时候仍然不敢接受，但我特别被这样一个想法打动了：把陪产假配置成一种对你和你的家人都有意义的方式。我立刻想到，更多的父母应该考虑这个问题。有几个原因可以解释为什么间隔策略对每个人都有利。

当然，当你在一家公司工作时，这种想法更容易思考，因为公司明确规定父母可以选择部分休假，比如Facebook。并不是每个人都有这种灵活性和自由——86%的美国员工没有带薪育儿假，这是需要改变的。但是，即使你根据《家庭和医疗休假法》（FMLA）休无薪假，如果你的雇主同意，你仍然可以在一年内腾出时间休假。如果你有一个明确的时间表，那么与你的经理和人力资源部门进行一次谈话是值得的。

以下是您可能希望部分休育儿假的原因：

你可以在不同的阶段和你的宝宝在一起

我听许多父母说，他们很难过，因为他们的宝宝“刚开始玩起来”，三个月后就要回去工作了。照顾一个吃、睡、拉、便无休止循环的新生儿变得很平凡。如果你把育儿假留出一段时间，让你在开始的时候请两个月假，然后在孩子九个月大的时候再请一个月假，然后咯咯地笑，拍手，爬着，你就有机会在完全不同的阶段和孩子在一起。

你可以和一个伙伴一起填补托儿所的空白

例如，如果母亲在婴儿出生时休三个月的产假，那么父亲或伴侣也许可以在三个月开始休育儿假，延长婴儿需要其他托儿服务的时间，这可能是非常昂贵的。

从职业的角度来看，这也许是有道理的

对一些人来说，休一大笔育儿假可能会让他们失去动力，而这种动力很难反弹。图钉公司的营销副总裁尼基·佩切特（Nikki Pechet）在《快公司》（Fast Company）上写道，当她的第二个孩子来的时候，她被吓呆了，没有工作，所以她制定了一个安排，一开始她会休假两个月，然后“把剩下的两个月分配给我，在今年剩下的时间里分配给我。”这个计划让她能够跟上她的团队，同时以她觉得合适的速度放松下来。对这种类型的机构打分还不常见，但更多的公司认识到，家庭友好型政策是招聘和留住顶尖人才的有力工具。

和你的雇主谈一谈，找出一个对你和公司都有效的安排。扎克伯格指出，无论你做什么决定，当你回来的时候，办公室很可能还是站着的。