上周五，Facebook创始人兼首席执行官马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布，他将在女儿出生后休两个月假，专心做父母。我对他的决定表示赞赏，这与我们对如何成为一家大公司的领导者所持的许多普遍的（有害的）神话背道而驰。很多时候，工作狂被误认为是奉献，而忽视家庭则被视为勤奋的标志。我们需要更多像扎克伯格这样的人——那些可以选择是否休育儿假的人——为身边的每个人树立正确的期望和榜样。

萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）非常机敏地说，作为微软CEO，他的工作是成为企业文化的策展人。他可能不是做出最终设计或工程决策的人，但他决定了为这些选择提供信息的心态和目标。这也是事实，也许更是如此，当涉及到他的员工做出的更私人的决定时——比如是利用他们可以利用的育儿假，还是放弃育儿假，以努力提高竞争力，避免被污名化。

家庭生活有其内在的、无法量化的价值

纳德拉的指控之一乔·贝尔菲奥雷决定休假一年，与家人一起旅行。粉丝和科技媒体的许多角落的直接反应是质疑这条新闻是否是一种“软解雇”：在以一种被削弱的角色回归之前休息很长时间。贝尔菲奥雷在Windows Phone上的努力从来没有取得过任何巨大的成功，他可能仍然会被光荣地降职，但我们不得不质疑自己的下意识反应。为什么我们不相信花一年时间完全献给自己年轻的家庭这一想法本身就有价值呢？

以前，我在一家投资管理公司实习。在那里，我会看到我见过的一些最聪明的人在彭博终端背后耗尽了所有的时间和精力，而他们的孩子却在他们不在的情况下长大。毫无疑问，这些人为他们的家庭提供了大量可替代的物品，但在我看来，他们并不是伟大的父母。如果你不在场做父亲的事，你怎么能成为一个好父亲？

乔·贝尔菲奥雷和马克·扎克伯格正在做的是我们都应该能够做的事情。然而，在美国的现实生活中——育儿假是一种特权而不是权利——只有极少数人有选择权。而在那些这样做的人当中，有一种普遍的文化，即“选择性地”忽略这些好处，以便跟上公司激烈的竞争。围绕亚马逊工作环境的大部分愤怒集中在公司内部的极端文化和期望上。相比之下，微软的价值观，贝尔菲奥雷说，“与我的一致，其管理层一直完全支持我和我的家人。”

科技公司远非十全十美，但它们正朝着正确的方向发展

科技产业已经采取了一些重要步骤，以促进更大的包容性和性别和种族之间的平等。它还有很长的路要走，但是拥有像微软的纳德拉和谷歌的桑达尔·皮查伊这样的印裔美国领导人，以及苹果公司公开***的蒂姆·库克，具有重大的象征意义。它标志着一个不惧怕多元化的行业，像苹果、Facebook、微软和英特尔这样的大公司现在准备详细的报告，跟踪他们在这方面的进展。

在两性平等对话中，陪产假之所以重要，是因为它实际上对**有利。如果**在生完孩子后休假的时间和**一样长，那么男女双方都将被平等**，而不会对怀孕前后缺席时间更长的**产生明显的偏见。

从今年夏天起，Netflix将为孩子出生后的第一年提供无限制的带薪育儿假。它是中性的。亚马逊（Amazon）本月紧随其后，部分宣布将有史以来首次提供带薪陪产假。这与公司的产假津贴不符，但这是朝着更好、更公平的工作条件迈出的又一步。

在扎克的领导下，其他首席执行官也应该效仿

跟随Netflix的公司越多越好。但仅仅提供正式的父母福利是不够的。每个公司的领导层都必须赋予它意义和认可——而且马克·扎克伯格应该更进一步，休完Facebook提供的整整四个月的带薪假期，这是有争议的。因为如果扎克能花那么多时间做一个好爸爸，那么我们其他人也一样。如果我们要实现创造更好的工作场所和方式的普遍目标，这种想法就必须通过Facebook、微软、科技行业的其他公司以及现代社会的所有其他企业进行过滤。

家庭生活本身具有内在的、不可量化的价值。科技行业正逐渐认识到这一点，这一点需要更多的首席执行官和其他高层管理人员对其家庭给予应有关注的例子来推动。除了确保自己和亲人的美好生活，我们为什么还要工作？良好的职业道德不应以良好的家庭生活为代价。