回顾你去年的选择，你可能做出了一些好的决定，也有一些不好的决定。在2011年的比赛中，以下是我们最喜欢的帮助你做出更好决策的方法。

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运用情感和逻辑

虽然你的直觉需要发展，而且在刚开始的时候对决策目的不是很有用，但如果你过去做过类似的决定，你的直觉可能知道什么是最好的。尽管基于情绪的决策往往会导致问题，但它们仍然是过程中必不可少的一部分。例如，恐惧可以帮助我们理解什么时候某件事可能是个坏主意。这似乎很明显，但我们有一种倾向，要么忽略我们的情绪，要么完全遵循它们。早上打瞌睡按钮从来不是一个好主意，或者一个逻辑会赞成，但我们无论如何这样做，因为我们想。或者，我们有时会同意做一些我们认为会讨厌的事情，但是因为我们认为这是对我们未来的义务或是有益的。这两个例子都有问题，因为第一个忽略逻辑，第二个忽略情感。你需要考虑两个好的决定，然后你可以依赖你的直觉直觉来做出类似的决定。

安排你的重要决定

大多数时候，你可以用你的直觉去做你每天需要做的决定，但是对于你认为非常重要的几个人来说，你需要留出一些决策时间。对一些人来说，最好的时间是下午，事情已经平息了一点。其他人可能会发现最好是在早上做出决定，因为他们更清醒，更有意识。想想你平常的一天，以及你需要什么样的因素才能做出好的决定，然后每天安排必要的时间去思考和选择。当然，你不可能真正知道一个决定会有怎样的结果，但你可以给自己一个最佳的环境和心态，让自己做出自己能够做出的最佳选择。

当你征求意见时，要避免自己的偏见

就一个重要的决定征求意见可能会有帮助，但也可能是危险的。当你向某人征求他们对某项决策的意见时，你不能向他们提供你正在处理的所有信息。你通常会提供你认为重要的东西，但你可能会遗漏一些可能完全改变他们观点的东西。然而，这并不是说你不应该征求别人的意见。没有人是十全十美的，让别人来衡量是非常有帮助的，特别是如果你已经相当确定你的决定，你的确认偏见可能在起作用。当你征求意见时，尽量避免自己的偏见。举个例子，如果你在决定某项工作要雇用谁时遇到困难，那么当你向同事征求意见时，要小心你说的话。避免自己描述这个人，因为你的偏见可能会影响你提供的信息。相反，给你的同事同样的信息（或者尽可能多的）。如果这个问题有点多，你可以问一些简单的问题，比如“你认为这份工作更适合内向或外向的人吗？”这些问题可以帮助你确定你认为最好的方式是什么。

做决定总比不做决定好

最终，当你坐着无休止地思考事情时，你不是在过你的生活，也不是在前进。唯一比做错误决定更糟糕的是根本不做任何决定。事实上，正如心理学家丹·吉尔伯特指出的，不管结果如何，当我们做出决定时，我们会更快乐。这是因为我们的大脑能够合成幸福。如果我们做了一个错误的决定，我们就有能力创造一种“假”的幸福，对我们来说，它和真实的一样好。如果你能决定买哪台笔记本电脑或约会时穿什么，最终你会找到一种方法，对你所做的任何决定都同样满意。

有什么好的建议可以帮助你做出更好的决定吗？让我们在评论中听到他们！你可以联系亚当·达奇斯，这篇文章的作者[email protected]. 你也可以在Twitter和Facebook上关注他。