HBO Max是AT&amp；这有助于解释为什么前Hulu首席执行官Jason Kilar刚刚被任命为华纳传媒的下一任首席执行官。

尽管基拉尔将在5月1日接任华纳兄弟、特纳和HBO时监管整个华纳传媒，但在一份声明中强调了HBO Max。AT&T首席运营官约翰·斯坦基（John Stankey）特别指出，基拉尔在直接面向消费者市场的经验（他在2007年至2013年间担任Hulu首席执行官的岁月），“为我们提供了合适的管理团队，以战略性地定位我们领先的品牌组合。”

HBO Max不仅仅是AT&T的一个实验。AT&T首席执行官兰德尔·斯蒂芬森（Randall Stephenson）称，这对该公司来说是一项“有意义的业务”，将在未来四到五年内完成。从WarnerMedia的收入中可以清楚地看出原因。AT&T和其他任何一家拥有有线电视部门的公司一样，在削减有线电视业务上下了很大的赌注。尽管WarnerMedia最近一个季度的收入下降了3%多一点，达到89亿美元，但该部门报告数字方面的用户增长。由于HBO Now和HBO Go的收益，HBO的收入增长了1.9%，而Turner的收入增长了1.6%，这也得益于订户的收益。

除此之外，AT&T的传统电视用户继续急剧下降——该公司报告称，付费电视用户损失超过120万。AT&T的优质服务，如DirecTV，净损失了945000名客户，而其虚拟电视产品AT&T TV Now（类似于Hulu TV和YouTube TV）则损失了219000名客户。加起来，AT&T现有的电视用户在2018年12月31日至2020年2月期间下降了20%。

美国电话电报公司的大目标是将那些有线电视切割商转变为付费的HBO Max用户。这也是基拉尔多年来一直在思考的问题。2011年，基拉尔写道，电视的未来在于网络和制片厂直接面向消费者，或将其作品授权给Netflix和Hulu等流媒体。基拉尔指出，为了服务消费者，将推出支持广告和仅订阅的选项。

当时，Hulu（当时的Hulu Plus）和Netflix是两个最大的公司，它们授权NBC、ABC、CBS和福克斯等网络的内容，并以低于有线电视的价格向消费者分发。成功了。Hulu的订户在2011年至2012年间翻了一番。在随后的几年中，它的订户数量持续增长，从2013年的300万增至400万，从2013年的400万增至2014年的600万。Netflix实现了巨大的增长（部分归功于《纸牌屋》等备受瞩目的原创产品，橙色是新的黑色，而坚不可摧的金米·施密特（Kimmy Schmidt）则在2011年至2014年间每年增加500万或600万用户。

基拉尔认为，这是最简单的部分。基拉尔指出，“任何数量的数字发行公司都有能力迅速扩大规模。”他补充说，Hulu认为网络和工作室的优势在于，他们非常专注于向每个月都会返回消费内容的订户提供内容，或者，正如他所说，“未来，更多的馅饼应该流向内容所有者和创建者。”

这就是该行业现在所处的位置。迪斯尼、华纳传媒和NBCUniversal正在从Netflix和Hulu那里撤出大量节目，并利用各自的图书馆建立自己的流媒体服务。斯蒂芬森在2019年的一次活动上告诉投资者，HBO Max背后的公司营销计划的一部分是展示它与竞争对手的不同，并指出，“这不是Netflix。这不是迪斯尼。我是HBO Max。“

仅仅因为HBO这个词出现在标题中并不意味着Max一定会赢。Kilar必须解决服务面临的一些问题。HBO Max是最昂贵的流媒体服务之一，月薪14.99美元，这是at&T无法让步的价格，因为它会降低HBO通过有线电视和华纳传媒目前的HBO Now服务作为附加频道的成本。

HBO Max也是一个通用的娱乐平台，华纳传媒在青少年和家庭节目方面投入了大量资金，但HBO并不像迪斯尼那样能体现家庭友好。更不用说，随着新型冠状病毒大流行继续让人们呆在家里，数百万人可能面临裁员，流媒体服务等不必要的每月成本可能会首先消失。它将与Netflix和Disney Plus等流媒体竞争，前者是主流服务，后者是家庭经济友好的选择。

Kilar也是视频平台Vessel的共同创始人之一，该平台在发射一年后被Verizon收购并关闭，他了解太空以及随之而来的斗争。在2011年底的博客中，基拉尔承认人们可能会认为他和他的团队疯狂地认为他们可以“真正重新发明电视，并与有线电视公司、****公司和大型在线公司等分销巨头进行有效竞争。”

现在，这些公司正试图与他在近十年前帮助建立的流媒体平台竞争，AT&T希望他能像为Hulu做的那样为他们做。