去年，如果娱乐集团没有宣布转向关注流媒体，那么它真的算是娱乐集团吗？

随着年底的临近，娱乐业挤满了流媒体选择，传统公司正大举押注于他们的新服务，通过公开高管改组和宣布数字优先的重要性来表达他们的观点。流媒体不仅是他们业务的一部分，也是他们的未来。

在过去的几个月里，迪士尼、nbc环球、WarnerMedia和ViacomCBS重组了他们的团队，将流媒体作为主要的关注点。长期的管理人员被解雇，其他人辞职（也叫被解雇），各部门合并，努力与这个房间里最大的竞争对手竞争。悬而未决的问题是，它是否适用于游戏中的每个玩家？多少是太少太晚？

（披露：康卡斯特拥有NBCUniversal，也是Verge母公司Vox Media的投资者。Verge目前也在与Netflix**一个系列。）

这并不意味着世界上四大企业集团没有采取大的行动来竞争。让我们一个公司一个公司地把它细分。

迪士尼

时代华纳前首席执行官杰夫·比克斯认为，在所有新进入者中，只有迪士尼会成功。就在迪斯尼Plus推出一周年纪念日前，公司首席执行官鲍勃·查佩克宣布对公司的流媒体部门进行一次巨大的重组，这一重组几乎影响到公司的每一个部门。各个部门已经合并为一个主要部门-媒体和娱乐-与查佩克的得力助手之一，从他在公园部门，卡里姆丹尼尔，监督新更名的手臂。随着公司高管们步履蹒跚，查佩克和公司也发布了一份公开声明，确认迪士尼未来的优先事项是先流媒体。

迪士尼并没有回避它的流媒体野心。迪士尼Plus于2019年11月推出，自那以后，它已经积累了超过6000万的订户。除了迪斯尼的其他流媒体计划——Hulu和ESPN Plus——之外，迪斯尼还有超过1亿的用户每月为其各种产品付费。迪士尼Plus成长如此之快，甚至Netflix首席执行官里德•黑斯廷斯在Netflix财报电话会议上指出，过去20年里，“我从未见过这样一个优秀的执行者，正在学习新的方法并掌握它。”

黑斯廷斯说：“看到行刑人数和行刑人数排成一列，我对他们敬而远之。”。

在同一个时间框架内，迪士尼见证了许多高管的离职，这些高管负责监督迪士尼Plus的推出、Hulu的收购以及ESPN Plus的改革。凯文·梅耶尔曾被视为等待中的老鼠之王，在迪斯尼任命查佩克为首席执行官后，他离开蒂克托克担任首席执行官约100天。朱丽倩（Agnes Chu）不久就离开了，她负责迪士尼Plus的原创内容。瑞奇·施特劳斯（Ricky Strauss）是迪士尼Plus团队的最后一位执行成员之一，他已经消失在幕后。

在新的重组中，迪士尼似乎给了那些已经拥有权力的人更多的权力。据《好莱坞记者》报道，制片厂和网络负责人能够“就一个项目是要进行戏剧、线性电视还是流媒体发行打电话”。这一变化对任何密切关注迪士尼发展的人来说都是有意义的——要求创意力量为迪士尼的流媒体平台做出更多贡献，但要让他们在这方面有更多的发言权。

尽管这一宣布是新的，但优先权的转移并非如此。FX负责人约翰兰德格拉夫（johnlandgraf）花了数月时间将该频道的一些系列节目转移到Hulu上，因为迪斯尼正试图发展其“FX-on-Hulu”业务。其目标是将更多的观众带入迪士尼的国内通用流媒体平台，同时理想的情况是提高其其他服务的订阅量。最近，迪士尼还将一些最优秀的作家和分析师的作品转移到ESPN Plus，重新调整ESPN的新闻部门，以适应流媒体的目标。

像这里列出的每一家公司一样，迪士尼的许多主要业务都受到了COVID-19流感的危害，公司正在调整其发展重点，以发展这个蓬勃发展的行业。人们继续削减有线电视（对ESPN来说不是很好），线性电视频道的收视率大多下降（对ABC、FX和迪斯尼频道来说不是很好），观众被困在家里（对电影院或主题公园来说不是很好）。但流媒体并不会消失。迪士尼的重组只是承认流媒体是目前唯一对公司有效的东西。

华纳传媒

几个月前，AT&T经历了两次重大的高管变动，使公司及其华纳传媒部门开始了一系列无休止的重组：约翰·斯坦基（John Stankey）接替兰德尔·斯蒂芬森（Randall Stephenson）担任AT&T首席执行官，前Hulu负责人杰森·基拉尔（Jason Kilar）被任命为华纳传媒首席执行官。在Stankey和Kilar的领导下，对WarneMedia的指示是明确的：将公司的娱乐部门，包括有线电视和电影，转变为以流媒体为重点的业务。

基拉尔今年4月加入公司不久，就开始了改组。最大的变化发生在8月份，受人尊敬的公司高管凯文·赖利和鲍勃·格林布拉特被罢免。安迪·福塞尔（Andy Forssell）曾是Hulu的高管，曾与基拉尔共事，他接管了HBO Max.华纳兄弟公司（HBO Max.Warner Bros）的所有业务。华纳兄弟公司（HBO）首席执行官安·萨诺夫（Ann Sarnoff）和HBO节目总裁凯西·布洛伊（Casey Bloys）被选中，负责管理一个合并华纳传媒工作室和网络的新集团。与迪斯尼非常相似，reorg赋予了某些高管对其内容和发行流更为统一的权力，重点是优先考虑HBO Max。

重组没有就此停止。华纳迈迪重组了华纳仕公司（WarnerMax）部门——一家新的工作室，成立于2020年初，旨在为HBO Max**低成本、独立的电影，作为全面淘汰该部门的一个持续过程的一部分。华纳兄弟影业集团董事长托比·艾默里克获得了更大的权力和责任，现在负责监督所有的电影发行，包括戏剧和流媒体。

尽管华纳传媒和美国电话电报公司的高管们正在改变公司，以建立其流媒体计划，但hbomax的增长速度并没有一些业界批评人士所希望的那么快。美国电话电报公司（AT&T）报告称，HBO Max自5月底推出以来，激活量仅超过800万次，截至该公司最近一个季度末，有2870万客户有资格使用流媒体服务。斯坦基淡化了这些担忧，称它们基本上已经步入正轨，但如果大流行不影响原创系列和特辑的推出，它们的推出可能会更好。但有一点是肯定的：HBO Max并没有看到迪士尼Plus最初取得的那种成功。

HBO Max需要为AT&T买单——尤其是AT&T电视业务的其他部分陷入困境。人们不再为电缆束买单了。即使他们想在篮球比赛中使用TNT，很多客户也不想使用它附带的其他网络——特别是当这些网络的内容不久后出现在Netflix、Hulu、Peacock或Amazon Prime视频上时。AT&T需要这些客户削减有线电视和其他电视套餐，以过渡到HBO Max。尽管AT&T吹嘘HBO Max拥有2800多万订户，但该公司包括符合条件但尚未激活这些订户的人；据《综艺》报道，70%有资格****hbomax作为升级的一部分的人还没有这么做。

在Kilar和Stankey眼中，WarneMedia的未来是HBO Max。下一个障碍是如何让人们注册并积极使用这项服务。基拉尔和斯坦基有一些想法，包括明年推出一款广告支持的更便宜的产品，试图说服那些不想每月花费15美元的人。

NBC环球

NBCUniversal的重组始于2019年底。该公司宣布，杰夫·谢尔将接替史蒂夫·伯克担任NBCUniversal的负责人，他面临着一项重大任务——弄清楚如何将NBCUniversal转变为一个合适的流媒体业务。

然后在5月，壳牌任命马克·拉扎罗斯为一个新部门的负责人，这个部门名为nbc环球电视和流媒体公司（nbc universal Television and Streaming）。据《华尔街日报》报道，拉扎鲁斯省将包括从NBC的主要广播网络到美国和布拉沃等有线电视频道以及国际网络的所有内容。Lazarus是在许多个人电视网都在调动高管的同时进来的，他面临着两个主要的优先事项：在NBC上保持足球，以及在Matt Strauss运营的NBC环球新的流媒体服务turning Peacock，该服务提供无广告和有广告支持的选项，成为NBC环球的重要收入来源。

到了8月份，随着拉扎鲁斯和壳牌试图找出重组其电视部门的方法，包括创建一个娱乐节目部门，其中包括为Peacock**内容，出现了更多的重组。到那时，Peacock的用户已经超过1000万。目前尚不清楚其中有多少人每月支付10美元，或者通过更便宜或免费的广告支持版本观看。

像迪斯尼和华纳传媒一样，NBC环球公司也没有试图回避把《孔雀》作为头等大事。不过，与迪士尼Plus不同的是，Peacock还希望吸引收入最高的广告商，NBCUniversal正在开发新的广告技术，以吸引最大的公司。今年7月在全国范围内推出的streamer上一次报告的用户数超过1500万。

所有这些重组之间的关键在于整合和收紧，尤其是在那些继续沉沦的领域。今年9月，《华尔街日报》报道称，壳牌正在考虑进一步重组，将继续专注于流媒体业务，而不是人们不喜欢的线性或有线电视网络。《华尔街日报》报道说，壳牌正在“集中决策——从哪些节目**到这些节目应该在哪些网络上播出——并在这个过程中大幅精简有线电视部门。”现在听起来熟悉吗？

根据多家出版物的报道，计划中的裁员仍将到来。这些裁员措施将有助于消除裁员，而且还将针对NBCUniversal已经步履蹒跚的部分业务。有线电视持续大幅亏损和收视率下降是一个很容易的目标——尤其是当NBCUniversal可以将客户和广告商都转移到Peacock的时候。

维亚康姆公司

ViacomCBS是其中一家更有趣的公司，因为从技术上讲，它在流媒体游戏中的时间最长，但可以说是最后一个参加派对的公司之一。

CBS All Access是ViacomCBS的主要订阅点播流媒体服务，于2014年推出。它吹嘘有一个相当大的经典节目库，但哥伦比亚广播公司只能做这么多来吸引人们。当时这家服务机构没有玩NFL游戏。

然后，在2019年，维亚康姆和哥伦比亚广播公司宣布了他们期待已久的合并——首席执行官鲍勃·巴基什（Bob Bakish）开始移动所有不同的部分。就在宣布合并的几个月后，公司开始调动高管。帮助监督CBS All Access推出的Marc DeBevoise被任命为All things digital负责人，包括流媒体计划。ViacomCBS的其他流媒体服务之一Pluto TV的负责人Tom Ryan将继续直接向Bakish汇报。

差不多一年后，情况发生了变化。瑞安本月被提升为维亚康姆CBS流媒体公司的首席执行官。瑞安升职的同时，德贝沃斯宣布辞职。DeBevoise将继续留任到2020年，并担任Ryan的顾问。考虑到瑞安通过合并看到了冥王星电视台，并注意到全球每月活跃用户超过3300万的冥王星电视台将在ViacomCBS的流媒体未来扮演多大的角色，这也就不足为奇了。只是让一切稍显混乱，该公司还宣布，哥伦比亚广播公司所有访问将更名为派拉蒙加。

据CNBC报道，与NBCUniversal类似，ViacomCBS也在考虑关闭整个网络。CNBC的报告补充道，尽管没有什么是迫在眉睫的，但粗略地看一眼该公司为其流媒体平台指定的支柱，就会发现该公司正在投资哪些领域（BET、Nickelodeon、paramonal、MTV），而该公司可能没有投资哪些领域（VH1、PopTV、Logo）。从战略上讲，ViacomCBS也在做迪士尼做过的事情——押注核心物业，将推动流媒体平台的用户，并整合其他地方以降低成本。

咨询公司Kearney全球消费者行业主管Greg Portell说：“如果你想让自己与众不同，那么你可以投入到这些内容开发中的每一笔增量资金都变得非常重要。”。“这意味着，这些年来，很多公司都变得臃肿不堪，他们真的需要把这种情况降下来。”

归根结底，如果所有这些公司都想参与流媒体业务，那就意味着它们必须瘦身，放弃已经成为恐龙的其他业务。在许多情况下，这意味着要切断电缆网络。在另一些公司，裁员是为了裁员。迪士尼、华纳传媒、nbc环球和ViacomCBS都没有表现出试图与未来抗争的迹象，现在他们只能决定是否能在谈判桌上找到一个座位。波特称这是一场真正的“赢家和输家的游戏”。在影响每个行业的巨大加速过程中，波特还说，很明显，“我们将更快地看到谁是赢家。”