去年，如果娛樂集團沒有宣佈轉向關注流媒體，那麼它真的算是娛樂集團嗎？

隨著年底的臨近，娛樂業擠滿了流媒體選擇，傳統公司正大舉押注於他們的新服務，透過公開高管改組和宣佈數字優先的重要性來表達他們的觀點。流媒體不僅是他們業務的一部分，也是他們的未來。

在過去的幾個月裡，迪士尼、nbc環球、WarnerMedia和ViacomCBS重組了他們的團隊，將流媒體作為主要的關注點。長期的管理人員被解僱，其他人辭職（也叫被解僱），各部門合併，努力與這個房間裡最大的競爭對手競爭。懸而未決的問題是，它是否適用於遊戲中的每個玩家？多少是太少太晚？

（披露：康卡斯特擁有NBCUniversal，也是Verge母公司Vox Media的投資者。Verge目前也在與Netflix**一個系列。）

這並不意味著世界上四大企業集團沒有采取大的行動來競爭。讓我們一個公司一個公司地把它細分。

迪士尼

時代華納前執行長傑夫·比克斯認為，在所有新進入者中，只有迪士尼會成功。就在迪斯尼Plus推出一週年紀念日前，公司執行長鮑勃·查佩克宣佈對公司的流媒體部門進行一次巨大的重組，這一重組幾乎影響到公司的每一個部門。各個部門已經合併為一個主要部門-媒體和娛樂-與查佩克的得力助手之一，從他在公園部門，卡里姆丹尼爾，監督新更名的手臂。隨著公司高管們步履蹣跚，查佩克和公司也釋出了一份公開宣告，確認迪士尼未來的優先事項是先流媒體。

迪士尼並沒有迴避它的流媒體野心。迪士尼Plus於2019年11月推出，自那以後，它已經積累了超過6000萬的訂戶。除了迪斯尼的其他流媒體計劃——Hulu和ESPN Plus——之外，迪斯尼還有超過1億的使用者每月為其各種產品付費。迪士尼Plus成長如此之快，甚至Netflix執行長裡德•黑斯廷斯在Netflix財報電話會議上指出，過去20年裡，“我從未見過這樣一個優秀的執行者，正在學習新的方法並掌握它。”

黑斯廷斯說：“看到行刑人數和行刑人數排成一列，我對他們敬而遠之。”。

在同一個時間框架內，迪士尼見證了許多高管的離職，這些高管負責監督迪士尼Plus的推出、Hulu的收購以及ESPN Plus的改革。凱文·梅耶爾曾被視為等待中的老鼠之王，在迪斯尼任命查佩克為執行長後，他離開蒂克托克擔任執行長約100天。朱麗倩（Agnes Chu）不久就離開了，她負責迪士尼Plus的原創內容。瑞奇·施特勞斯（Ricky Strauss）是迪士尼Plus團隊的最後一位執行成員之一，他已經消失在幕後。

在新的重組中，迪士尼似乎給了那些已經擁有權力的人更多的權力。據《好萊塢記者》報道，製片廠和網路負責人能夠“就一個專案是要進行戲劇、線性電視還是流媒體發行打電話”。這一變化對任何密切關注迪士尼發展的人來說都是有意義的——要求創意力量為迪士尼的流媒體平臺做出更多貢獻，但要讓他們在這方面有更多的發言權。

儘管這一宣佈是新的，但優先權的轉移並非如此。FX負責人約翰蘭德格拉夫（johnlandgraf）花了數月時間將該頻道的一些系列節目轉移到Hulu上，因為迪斯尼正試圖發展其“FX-on-Hulu”業務。其目標是將更多的觀眾帶入迪士尼的國內通用流媒體平臺，同時理想的情況是提高其其他服務的訂閱量。最近，迪士尼還將一些最優秀的作家和分析師的作品轉移到ESPN Plus，重新調整ESPN的新聞部門，以適應流媒體的目標。

像這裡列出的每一家公司一樣，迪士尼的許多主要業務都受到了COVID-19流感的危害，公司正在調整其發展重點，以發展這個蓬勃發展的行業。人們繼續削減有線電視（對ESPN來說不是很好），線性電影片道的收視率大多下降（對ABC、FX和迪斯尼頻道來說不是很好），觀眾被困在家裡（對電影院或主題公園來說不是很好）。但流媒體並不會消失。迪士尼的重組只是承認流媒體是目前唯一對公司有效的東西。

華納傳媒

幾個月前，AT&T經歷了兩次重大的高管變動，使公司及其華納傳媒部門開始了一系列無休止的重組：約翰·斯坦基（John Stankey）接替蘭德爾·斯蒂芬森（Randall Stephenson）擔任AT&T執行長，前Hulu負責人傑森·基拉爾（Jason Kilar）被任命為華納傳媒執行長。在Stankey和Kilar的領導下，對WarneMedia的指示是明確的：將公司的娛樂部門，包括有線電視和電影，轉變為以流媒體為重點的業務。

基拉爾今年4月加入公司不久，就開始了改組。最大的變化發生在8月份，受人尊敬的公司高管凱文·賴利和鮑勃·格林布拉特被罷免。安迪·福塞爾（Andy Forssell）曾是Hulu的高管，曾與基拉爾共事，他接管了HBO Max.華納兄弟公司（HBO Max.Warner Bros）的所有業務。華納兄弟公司（HBO）執行長安·薩諾夫（Ann Sarnoff）和HBO節目總裁凱西·布洛伊（Casey Bloys）被選中，負責管理一個合併華納傳媒工作室和網路的新集團。與迪斯尼非常相似，reorg賦予了某些高管對其內容和發行流更為統一的權力，重點是優先考慮HBO Max。

重組沒有就此停止。華納邁迪重組了華納仕公司（WarnerMax）部門——一家新的工作室，成立於2020年初，旨在為HBO Max**低成本、獨立的電影，作為全面淘汰該部門的一個持續過程的一部分。華納兄弟影業集團董事長託比·艾默裡克獲得了更大的權力和責任，現在負責監督所有的電影發行，包括戲劇和流媒體。

儘管華納傳媒和美國電話電報公司的高管們正在改變公司，以建立其流媒體計劃，但hbomax的增長速度並沒有一些業界批評人士所希望的那麼快。美國電話電報公司（AT&T）報告稱，HBO Max自5月底推出以來，啟用量僅超過800萬次，截至該公司最近一個季度末，有2870萬客戶有資格使用流媒體服務。斯坦基淡化了這些擔憂，稱它們基本上已經步入正軌，但如果大流行不影響原創系列和特輯的推出，它們的推出可能會更好。但有一點是肯定的：HBO Max並沒有看到迪士尼Plus最初取得的那種成功。

HBO Max需要為AT&T買單——尤其是AT&T電視業務的其他部分陷入困境。人們不再為電纜束買單了。即使他們想在籃球比賽中使用TNT，很多客戶也不想使用它附帶的其他網路——特別是當這些網路的內容不久後出現在Netflix、Hulu、Peacock或Amazon Prime影片上時。AT&T需要這些客戶削減有線電視和其他電視套餐，以過渡到HBO Max。儘管AT&T吹噓HBO Max擁有2800多萬訂戶，但該公司包括符合條件但尚未啟用這些訂戶的人；據《綜藝》報道，70%有資格****hbomax作為升級的一部分的人還沒有這麼做。

在Kilar和Stankey眼中，WarneMedia的未來是HBO Max。下一個障礙是如何讓人們註冊並積極使用這項服務。基拉爾和斯坦基有一些想法，包括明年推出一款廣告支援的更便宜的產品，試圖說服那些不想每月花費15美元的人。

NBC環球

NBCUniversal的重組始於2019年底。該公司宣佈，傑夫·謝爾將接替史蒂夫·伯克擔任NBCUniversal的負責人，他面臨著一項重大任務——弄清楚如何將NBCUniversal轉變為一個合適的流媒體業務。

然後在5月，殼牌任命馬克·拉扎羅斯為一個新部門的負責人，這個部門名為nbc環球電視和流媒體公司（nbc universal Television and Streaming）。據《華爾街日報》報道，拉扎魯斯省將包括從NBC的主要廣播網路到美國和布拉沃等有線電影片道以及國際網路的所有內容。Lazarus是在許多個人電視網都在調動高管的同時進來的，他面臨著兩個主要的優先事項：在NBC上保持足球，以及在Matt Strauss運營的NBC環球新的流媒體服務turning Peacock，該服務提供無廣告和有廣告支援的選項，成為NBC環球的重要收入來源。

到了8月份，隨著拉扎魯斯和殼牌試圖找出重組其電視部門的方法，包括建立一個娛樂節目部門，其中包括為Peacock**內容，出現了更多的重組。到那時，Peacock的使用者已經超過1000萬。目前尚不清楚其中有多少人每月支付10美元，或者透過更便宜或免費的廣告支援版本觀看。

像迪斯尼和華納傳媒一樣，NBC環球公司也沒有試圖迴避把《孔雀》作為頭等大事。不過，與迪士尼Plus不同的是，Peacock還希望吸引收入最高的廣告商，NBCUniversal正在開發新的廣告技術，以吸引最大的公司。今年7月在全國範圍內推出的streamer上一次報告的使用者數超過1500萬。

所有這些重組之間的關鍵在於整合和收緊，尤其是在那些繼續沉淪的領域。今年9月，《華爾街日報》報道稱，殼牌正在考慮進一步重組，將繼續專注於流媒體業務，而不是人們不喜歡的線性或有線電視網路。《華爾街日報》報道說，殼牌正在“集中決策——從哪些節目**到這些節目應該在哪些網路上播出——並在這個過程中大幅精簡有線電視部門。”現在聽起來熟悉嗎？

根據多家出版物的報道，計劃中的裁員仍將到來。這些裁員措施將有助於消除裁員，而且還將針對NBCUniversal已經步履蹣跚的部分業務。有線電視持續大幅虧損和收視率下降是一個很容易的目標——尤其是當NBCUniversal可以將客戶和廣告商都轉移到Peacock的時候。

維亞康姆公司

ViacomCBS是其中一家更有趣的公司，因為從技術上講，它在流媒體遊戲中的時間最長，但可以說是最後一個參加派對的公司之一。

CBS All Access是ViacomCBS的主要訂閱點播流媒體服務，於2014年推出。它吹噓有一個相當大的經典節目庫，但哥倫比亞廣播公司只能做這麼多來吸引人們。當時這家服務機構沒有玩NFL遊戲。

然後，在2019年，維亞康姆和哥倫比亞廣播公司宣佈了他們期待已久的合併——執行長鮑勃·巴基什（Bob Bakish）開始移動所有不同的部分。就在宣佈合併的幾個月後，公司開始調動高管。幫助監督CBS All Access推出的Marc DeBevoise被任命為All things digital負責人，包括流媒體計劃。ViacomCBS的其他流媒體服務之一Pluto TV的負責人Tom Ryan將繼續直接向Bakish彙報。

差不多一年後，情況發生了變化。瑞安本月被提升為維亞康姆CBS流媒體公司的執行長。瑞安升職的同時，德貝沃斯宣佈辭職。DeBevoise將繼續留任到2020年，並擔任Ryan的顧問。考慮到瑞安透過合併看到了冥王星電視臺，並注意到全球每月活躍使用者超過3300萬的冥王星電視臺將在ViacomCBS的流媒體未來扮演多大的角色，這也就不足為奇了。只是讓一切稍顯混亂，該公司還宣佈，哥倫比亞廣播公司所有訪問將更名為派拉蒙加。

據CNBC報道，與NBCUniversal類似，ViacomCBS也在考慮關閉整個網路。CNBC的報告補充道，儘管沒有什麼是迫在眉睫的，但粗略地看一眼該公司為其流媒體平臺指定的支柱，就會發現該公司正在投資哪些領域（BET、Nickelodeon、paramonal、MTV），而該公司可能沒有投資哪些領域（VH1、PopTV、Logo）。從戰略上講，ViacomCBS也在做迪士尼做過的事情——押注核心物業，將推動流媒體平臺的使用者，並整合其他地方以降低成本。

諮詢公司Kearney全球消費者行業主管Greg Portell說：“如果你想讓自己與眾不同，那麼你可以投入到這些內容開發中的每一筆增量資金都變得非常重要。”。“這意味著，這些年來，很多公司都變得臃腫不堪，他們真的需要把這種情況降下來。”

歸根結底，如果所有這些公司都想參與流媒體業務，那就意味著它們必須瘦身，放棄已經成為恐龍的其他業務。在許多情況下，這意味著要切斷電纜網路。在另一些公司，裁員是為了裁員。迪士尼、華納傳媒、nbc環球和ViacomCBS都沒有表現出試圖與未來抗爭的跡象，現在他們只能決定是否能在談判桌上找到一個座位。波特稱這是一場真正的“贏家和輸家的遊戲”。在影響每個行業的巨大加速過程中，波特還說，很明顯，“我們將更快地看到誰是贏家。”