围绕AT&amp；T对时代华纳的收购是关于这家电信巨头将如何处理其新的旗舰娱乐品牌。本周早些时候，《****》的一篇报道引发了人们对HBO未来前景的担忧。这个故事讲述了6月19日，华纳传媒公司新任首席执行官约翰·斯坦基、HBO首席执行官理查德·普莱普勒和150名HBO员工在市政厅的谈话。斯坦基在谈话中明确表示，他希望HBO加大内容**力度，并使其产品多样化。该账户为该网络描绘了一幅严峻的图景，由于其令人难以置信的鉴赏力和声望级别的节目，该网络表现出色。斯坦基预测，未来的一年将是如此艰难，以至于HBO员工会觉得“像分娩一样”。

第二天，Verge姐妹网站Recode发布了一份更为细致的会议记录，这软化了Stankey对HBO盈利能力的一些尖锐评论。延长的成绩单清楚地表明，AT&amp；T的宏伟目标是利用HBO及其原始编程团队，作为内容战略的一部分，以实现其未来的发行计划。”据Recode报道，Stankey说：“我认为，这个行业正在发生的一个广泛的主题是，不会有无限数量的平台与消费者建立直接的关系。”现在，是八、六还是四？我不知道，但如果是四个，我们需要成为其中一个。如果是六个，我们需要成为六个中的一个。”

从HBO的角度来看，这肯定比《****》报道的更令人鼓舞，而且在这两个账户之间，美国电话电报公司（AT&amp；T将网络视为其业务发展的重要组成部分。但电信公司的平台战略与媒体公司的内容战略截然不同。而美国电话电报公司,；T的雄心壮志可能是合理的，但它的做法可能会剥夺HBO使其蓬勃发展的东西。

从历史上看，科技公司和娱乐公司之间总是有点脱节。这就是硅谷和好莱坞的区别。科技公司倾向于认为，在他们的世界里最有效的东西会在任何地方都被翻译，这就是为什么我们最终会出现类似亚马逊最初尝试众包电视节目的情况(剧透：没有成功。）但小工具和平台的业务与讲故事和内容的业务有着根本的不同。这就是为什么每一家有原创编程雄心的科技公司最终都会像其他工作室一样在洛杉矶开店。

这在一定程度上是对香肠**方式的认可，但另一个关键的激励因素是，这是与人才建立和维持关系的最佳方式：作家、导演、制片人和演员，他们实际上**了所有人都感兴趣的节目和电影。没有什么比声望和创作自由更吸引人了，而这正是HBO独树一帜的领域。早在20世纪90年代，拉里·桑德斯（Larry Sanders）的节目并没有获得网络级别的收视率，但它们获得了一定程度的好评，这在大多数广播网络节目中是不可能实现的。1999年，大卫·蔡斯（David Chase）的《黑道家族》（the Sopranos）首次登场，这部剧通常被认为是这部名剧的发源地。从那时起，该电视网就围绕着同样风格的高端节目打造了自己的品牌，无论是《六英尺深》、《连线》、《权力游戏》、《真侦探》还是《西世界》。

该网络允许其创作者进行大范围的创作，这使其成为吸引他们工作的地方。观众已经习惯了高水平的手艺和抛光，这使得他们即使在他们最喜欢的节目结束一个赛季后也可能会留下来。权力的游戏结束了？别担心；西世界就在拐角处。结束了吗？注意：尖锐的物体来了。

这一技巧之所以奏效，主要是因为HBO的专注度令人难以置信。它将原作和剧本大部分保留到周日晚上，当它冒险进入其他领域时，它会有选择地这样做（比如周五与比尔·马赫尔的实时对话或与邪恶的交易）。节目表的其余部分由授权电影和传统内容组成，可以追溯到该频道的起源，而有限的原创内容正是HBO节目得以如此精致的原因。”“越多越好，”普勒今年早些时候在《华尔街日报》的一篇文章中说只有更好才是更好。”

这种哲学与斯坦基在六月市政厅提出的相反(尽管普莱普勒现在似乎同意他的观点。）在回想起他之前的评论时，这位首席执行官承认，“既然你来了，我已经把这一点改为‘更多不是更好，只有更好才更好——但我们需要更多才能做得更好。”

事实上，这并不容易。认为HBO的原创内容可以简单地看作是一个基础设施，这在很大程度上是一个科技公司的思维方式：投入更多的资金解决问题，订购更多的节目，获得完全相同的输出质量，只需乘以x的系数。但稀缺是HBO展现魅力的部分原因；谨慎的管理创造了它对订户的信任。排他性和关注度是网络吸引创作者的部分原因。这是普莱普勒在反击亚马逊、Netflix和其他公司涌入的原创节目时所强调的。而美国电话电报公司,；T可能不想把HBO变成Netflix那样一分钟就能翻腾一次的内容工厂，但流媒体服务仍然是一个有用的比较点，可以用来衡量观众和创作者对内容过剩的负面反应。

当Netflix第一次认真对待其最初的编程雄心时，它从《纸牌屋》开始，订购了该系列的两季，甚至没有看到一个试播员。当时，这种方法大胆且对创作者友好，为希望建立项目的演艺人员开辟了一条激动人心的新途径。随着这项服务越来越雄心勃勃，这种情况仍在继续。它的每一个节目都受到了观众新一轮的关注，因为Netflix的节目非常新颖——在当时，它看起来更像网络系列剧，而不是成功的电视节目——实际上很好。

但快进到今天，新的Netflix节目一点也不特别。该服务计划今年在原创内容上花费80亿美元，希望在未来几年内**出其全部原创节目和电影目录的一半。仅在7月份就有15部不同的原创电影和电视剧上映，而8月份看起来也不轻松。在许多方面，原创编程已经成为Netflix的一种商品。虽然这确实意味着创作的作品要比其他作品多，但这也使得任何一个节目都很难突破并进入时代精神。再加上Netflix倾向于将广告重点放在已知数量的节目上，如《陌生人》或《惊奇漫画》系列，结果是，个人创作者开始觉得他们的节目没有得到应有的关注，并在无情的内容洪流中迷失了方向。

这是整个问题的关键：人才才是一切。毕竟，没有伟大的作家、导演和演员，就没有伟大的电视可看。算法有助于观察观众的观看习惯，确定观众对什么感兴趣，它们可以根据你以前看过的内容来**你喜欢的节目。但实际上是在表演吗？这是一个集体的努力-一个非常人性化的努力。

普莱普勒在市政厅期间说：“如果我们的人才短缺，我会担心的。”但是有太多的人才在门口想在这里工作。”这是真的，但这只是因为HBO目前的运作方式。将其转变为一个以满足饥渴的企业内容神的名义，在更多类型的节目中淘汰更多节目的业务，它有失去制高点的风险。

在2013年的GQ简介中，Netflix首席内容官Ted Sarandos优雅地总结了该公司的雄心壮志：“目标是以比HBO成为我们更快的速度成为HBO。”在此后的几年中，事实上发生了一些不同的事情。Netflix已经成为一些优秀节目的创作者，但其**量之大，使其无法享受其竞争对手所享有的那种血统。另一方面，HBO已经改善了其流媒体功能和服务，但它只是小心翼翼地扩大其内容**，使其能够保持其豪华光泽。AT&amp；T认为这是一个尚未开发的机会。这里有流媒体平台，但在市政厅，斯坦基还提到了数据收集和广告——这是一家电信公司在谈到在线观看提供的机会时应该考虑的所有事情。据他自己承认，似乎缺少的是对如何以及为什么首先**好电视的认识。

“网络不是一天建成的，”斯坦基在回答有关AT&t对长期投资兴趣的问题时说你认为写剧本、拍剧本、编辑剧本、分发剧本、推出剧本需要很长时间吗？建立无线网络需要更长的时间。”

要是HBO从事无线网络业务就好了。