施工合同管理是谈判和管理施工项目或公司涉及的所有合同协议的过程,例如涉及供应商或客户的合同协议。合同经理必须监控成本、范围、质量和时间范围,并且必须确保满足所有合同条件。这项重要工作影响项目或公司的财务和实际成功。
施工合同管理的第一步是合同谈判。对于供应商合同,这可能包括招标、研究供应商和核实保险。谈判客户合同可能包括响应投标请求、编写投标条件和组装工作成本。在这两种情况下,都将涉及到谈判价格、时间框架和工作条款
合同签订后,合同经理负责确保供应商按约定金额收取产品和服务费用,并正确、按时完成所有工作。在施工合同管理中,供应商的责任可能包括拉取许可证、满足规范检查和使用指定材料。管理客户合同时,经理主要负责确保按时向客户提供所有可交付成果,并确保客户以正确的付款金额满足每个付款日期 .
在许多情况下,合同是基于每个作业进行管理的,这意味着合同是针对单个特定作业的。然而,有时,施工合同管理涉及对涵盖许多工作的拱形合同的监控。例如,在一年内完成许多工作的大型建筑公司通常与一家公司签订合同,以处理每项工作的特定职能。
例如,住宅建筑商通常会在建筑完工后聘请清洁人员来清洁房屋内部。合同经理可能负责协商初始合同,确保每项工作的清洁计划和完成正确,并按照合同条款付款。他还可能评估合同期限内关系的成功程度,并在旧合同到期时重新谈判新合同。
良好的施工合同管理对建筑公司的健康至关重要。管理时间和质量承诺有助于提高客户的积极认知。管理成本和价格方面会极大地影响项目的财务成功,并最终影响公司的财务成功。
有时,施工合同管理一词可能用于描述管理单个公司委托的建筑物合同的过程。例如,零售店可能会同时在多个地点建造实体店,每个地点都与不同的总承包商签订合同。与供应商合同管理一样,从客户方管理这些项目的所有合同将需要确保总承包商满足其最后期限,遵守规范,并收取正确的费用。
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