研究和开发通常会带来更多的科学和商业知识，而这反过来又可以产生应用这些信息的新产品。此类活动通常由研发经理领导的员工团队完成。该人员通常为制药实验室、制造设施和工程公司等公司提供技术监督，并满足项目目标。他或她可以改进现有的产品线，实施监控当前产品的方法，并根据市场趋势和研究开发新产品提案。这些建议通常由经理指导完成，然后经理可能会与销售团队成员一起预测最终收入和盈利能力
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技术的变化和竞争激烈的市场往往产生了研发（R&D）的需求。这是一个通常设在政府或公司办公室的部门。例如，制药实验室、制造设施和工程公司可能会进行持续的研发以开发新产品。此类活动通常会增加科学和商业知识，并为这些信息提供新的应用。

由研发经理领导的员工团队通常负责规划和实施新流程、服务、概念或产品。研究领域一般关注生命或物理科学，虽然产品开发也可以考虑新技术、客户人口统计和市场需求。经理通常根据需要提供技术监督，并确保确定和实现项目目标。他或她可以进一步协调后勤和规划部门预算
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许多公司利用研发部门改进现有的产品线。从这个意义上讲，研发经理通常负责确定改进的位置和方式，并实施必要的变更。例如，对环保包装的需求促使一些瓶装水制造商尽量减少每个容器中使用的塑料量。研发经理可建议此类流程改进，以确保现有产品与市场保持相关性。

研发经理还可以寻找开发或实施监控当前产品方法的方法。例如，公司可能需要改进记录产品支出和/或研究结果的流程。这些数据通常反映产品在市场中的表现。因此，研发经理可以确定完成和审查产品分析的新方法。这些专业人士还可以通过阅读专业期刊和科学论文来了解新的市场趋势，这些期刊和论文强调可能影响公司产品或服务的加工方法、产品配方或监管事务的变化。

新产品在到达零售分销商之前可能会经过严格的分析和测试。研发经理可通过与市场研究公司协调或参与市场研究公司的服务，开始新产品流程。这可以提供有关客户需求的信息，而这反过来又常常指导内部产品研究工作。此类工作通常由研发提案来定义，在该提案中，经理确定项目的目标或目的，描述可从调查结果中利用的应用，计算所涉及的成本，并列出设备或劳动力要求。在完成提案之前，经理通常会审查和分析数据，以确保由此产生的收益足以证明公司支出的合理性。
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一旦审查了提案的准确性，该提案将定期提供给公司董事，由董事决定下一步行动，批准或拒绝项目范围。当研发提案被接受时，经理通常会为相关过程或产品制定测试要求。这可能意味着开发测试格式，并进行实际分析，以验证过程或产品的可靠性。如果确实出现困难，研发经理通常会与其他团队成员一起确定解决方案。

研发经理可能会从头到尾监督新产品的开发。他或她可以准备财务记录，记录测试结果，并向管理层提供进度报告。产品完成后，经理可以与销售团队成员一起预测收入和盈利能力。

研发工作通常需要相关领域的硕士或博士学位，如工程学、生物化学或物理学。候选人可能需要管理团队的经验以及如何实施和改进新产品和现有产品的知识。考虑到与研发相关的职责范围，管理者可能还需要解决问题和项目管理技能。