现场监督员的确切角色在很大程度上取决于被监督的现场类型，但在大多数情况下，工作围绕着管理和指导员工、设定目标以及完成项目。这种工作在许多不同的行业都有。建筑工地是其中一些最明显的，但不一定要有一个新的建筑才能让主管有工作做。例如，当公司搬迁地点时，或在计划大型活动时，也需要具备此类专业知识的人员。这项工作通常以过渡期为中心，以特定目标的执行为结束，主管的主要工作是确保该目标——无论是建设项目、装修还是盛大开业——符合客户的规范。

管理人员

这类工作最重要的部分之一是管理、激励和鼓励员工。通常，要做的任务比任何人自己都要多得多，而主管往往是授权的人，确保正确的人做正确的工作，并且他们正确且按时地完成任务。惩戒和指导员工通常与此同时进行。这方面工作所需的技能通常包括沟通和解决问题。许多人一开始觉得主管工作的这一方面很难处理，特别是如果他们以前从未担任过管理职位，但有一系列短期课程和证书课程为管理人员提供培训，以协助过渡。

主管通常也负责做出招聘决定。有时，他们继承的项目已经有了工作人员，但通常情况下，他们自己负责组建自己的团队，无论是来自已知的员工或承包商，还是来自公开的外部申请人。

熟悉行业程序

工作的另一个重要部分是保持项目符合协议。有两种不同类型的协议很重要。例如，有时政府制定不同的规则和程序，这在建筑项目中很常见，雇主和管理者也常常有需要遵守的内部规则。主管需要熟悉内部和外部的所有相关流程和程序。他或她经常被要求培训员工或调整工作模式，以使他们达到标准。大多数人通过过去的工作经验获得这一水平的专业知识。晋升到该职位后，他或她可以建议对业务流程进行更改，以提高效率。

目标设定

几乎所有行业都有绩效目标，工作中最重要的部分之一就是制定这些目标。现场主管将目标传达给员工，并与团队合作以达到并超越这些目标。这通常可以通过改变业务流程和激励团队成员来实现。主管可以通过团队合作鼓励员工超越以往的绩效产出，尽管这通常至少需要一定程度的以身作则。

责任

在大多数情况下，主管是现场的领导或“老板”，但他或她很少有最终控制权。他或她几乎总是对经理或经理团队负责，通常需要定期向这些人报告。主管将正面和负面信息传达给经理，并与团队分享管理层提供的信息。这些信息可能包括战略计划、长期目标和任何关注点。这种沟通的效率会影响员工士气和对公司的整体贡献。

所需教育和培训

现场主管的职位通常不被视为入门级工作，因此几乎总是需要至少一些行业经验。许多顶尖候选人都曾作为团队成员工作多年，并在这方面表现出色。尽管这在很大程度上取决于公司和所讨论的工作类型，但通常也需要一些中学后教育。所需的培训可以是特定的技术技能或商业管理。此外，候选人通常至少有一年的督导经验，这些经验可以通过专业工作或志愿者或实习生获得。