收益递减是指在某一特定努力中使用的资源不再能够获得足够的回报，从而证明使用这些资源是正当的。就业务而言，这通常意味着当前的生产和营销成本无法为公司创造合理利润的临界点。几乎任何商品或服务都会在某种程度上导致供应产品所使用的资源不再符合制造商的最佳利益。

收益递减背后的经济理论相对简单。从本质上讲，收益递减的概念表明，当一个因素的数量或数量相等，而其他因素保持不变时，执行任务所涉及的工作就会停止盈利。在这个关头，制作人有一个决定要做。是否值得重新评估资源的使用情况，以努力恢复生产的每一个单元以前的盈利能力，还是干脆放弃生产更好？。

提前确定收益递减点的一个关键优势是，它允许各种商品和服务的生产者提前采取措施，避免接近收益最低的点。审查生产成本，并将其与同期销售的产品进行比较，可以大致了解生产工作带来的利润。这使得我们能够发现利润或回报下降的趋势，从而更接近回报递减点。。

当确定这种趋势时，可以对生产过程进行审查，并采用战略来降低成本，从而将生产的每个单元所赚取的利润恢复到更高的水平。同时，还可以评估营销工作等资源，着眼于扩大对产品的需求。这也有助于提高利润率，从而使产品远离收益递减点。

在生产商品和服务所需的资源投入与生产足够产品所需的足够产品的产出之间保持合理的平衡，是几乎所有希望继续经营的公司的目标。通过计算收益递减点，并确保与该点保持可信的距离，该公司保持成功的机会要大得多。