企业复苏是一个专注于帮助经历金融危机的企业生存并最终恢复盈利状态的过程。这方面的大部分工作都是由专业会计师进行的，他们可以帮助组织费用，使其发挥最大的优势，从而使企业能够为复苏做好准备。在某些情况下，其他专业人士可能参与重组工作，协助重组工作，包括雇佣新经理或其他人帮助公司扭转局面。。

企业复苏的基本过程包括确定衰退的原因，评估手头有哪些资源来阻止衰退。一旦对公司目前的状况有了确切的了解，就有可能开始清理过程。在这个阶段，我们的想法是评估手头上哪些资产可以用来给公司财务带来一些秩序。这通常包括更有效地管理债务的任务，甚至可能意味着出售一些资产，以便核心业务能够继续运作，并在恢复过程中产生收入。。

一旦完成对公司资产和财务的评估，随着公司恢复工作的继续，可能会发生一些重组。这一阶段可能涉及将员工重新分配到新的职能部门，消除重复的工作岗位，合并其他岗位，以及总体上安排运营，以便从现有资源中获得最大利益。这反过来有助于削减成本，让企业保留更多的收入。这些额外收入可用于偿还债务，并为现有结构内的变化提供资金，使业务更接近盈利能力。。

在某些情况下，公司恢复是一个内部管理的过程，通常是任命新的主管或管理人员来监督该过程。也可以将这一过程外包给那些专门帮助那些未能扭转这一趋势并再次成为盈利企业的企业。由于企业复苏是一个需要较长时间的过程，因此外包工作的成本可能会很大。假设工作成功，这一成本通常在过程的早期就被抵消，并且可以在比在没有外部资源帮助的情况下管理恢复所需的时间少得多的时间内完成公司恢复。。