销售审核是一个正式的审查过程,分析公司的销售团队和/或销售部门。审查通常包括销售结构、系统、员工、技能和战略。销售管理团队通常负责处理审核。为正确准备销售审核,销售管理团队应与审核员会面,询问哪些领域将接受具体审核,提前准备文件,并要求与审核员召开后续会议,讨论最终报告。销售管理团队可能还需要与公司管理层会面,讨论销售审计。。
审核员最有可能与被审核部门安排一次审核前会议。这允许审核员为销售审核创建审核计划和时间表。时间线是必要的,以确保审计员能够正确审查所有项目,并且在审查过程中不会造成成本超支。此时也可能起草合同或其他协议。正式协议代表审计过程的正式开始。
销售管理团队通常需要知道哪些特定领域或项目将在审计中接受审查。销售经理通常会收集“客户准备清单”的信息,该清单由审计人员在审计期间审查的报告组成。为了重新计算或计算销售数字,审计员需要报告的实物副本。这些信息通常是连续几个月发布的。审计员使用标准审计原则来测试信息的准确性和重要性。。
审计通常会在一两周后结束,这取决于审查的领域。审计员将保留其工作底稿,并为客户编制最终报告。销售审核最终报告将列出审核员在审核阶段发现的任何缺陷或问题。最终报告还应向销售管理团队提出建议。上市公司可能会向公众发布销售审计报告,供利益相关者审查。
上市公司通常在一年中接受几次审计。这些审计确保公司遵守保护股东投资所必需的法律和会计准则。未通过销售审计的公司可能需要接受补救审计。销售管理团队需要以类似于第一次审核的方式准备第二次审核。在审计员回来审查信息之前,通常有必要对未通过的区域进行纠正。。
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