什么是不同类型的战略风险？(the different types of strategic risks?)

业务中不同类型的战略风险可能涉及新贵竞争对手、新产品失败或市场中突然取代现有技术的新技术。在不同时期，消费者购买行为的突然转变可能会给制造商和零售商带来严重的战略风险。公司销售基础的增长也可能因各种原因而停滞，这可能对公司的持续盈利能力构成挑战。...

Strategic risks in business might involve upstart competitors, new product failures, or new technology suddenly replacing existing technology in a marketplace.

业务中不同类型的战略风险可能涉及新贵竞争对手、新产品失败或市场中突然取代现有技术的新技术。在不同时期，消费者购买行为的突然转变可能会给制造商和零售商带来严重的战略风险。公司销售基础的增长也可能因各种原因而停滞，这可能对公司的持续盈利能力构成挑战。

可能使公司面临战略风险的一种更为常见的情况是，新贵竞争对手的销售额会急剧上升。例如，一家公司可能在销售一种软件方面经历了数十年的市场主导地位。然后，一个竞争对手带来了一个创新的软件产品，消费者更喜欢它，而不是第一家公司的产品。第一家公司所经历的市场侵蚀可能会迫使该公司大力投资于创新，以保持与新公司的竞争力。。

品牌实力可能是公司管理战略风险的一个因素。一家在消费者中拥有强大品牌的公司往往更能抵御来自竞争的入侵，因为它可以继续在战略上利用品牌声誉向市场推出新产品。例如，如果一家公司在产品发布过程中遭遇丑闻般的失败，损害了该品牌的声誉，这种类型的战略风险可能会影响其声誉多年。

有时，竞争对手的规模可能会大到足以颠覆典型的市场动态。一旦一家公司达到了非常大的经营规模，它通常会获得称为“规模经济”的竞争优势例如，一家拥有跨国工厂的公司可能通过将劳动力外包到工资低得多的地方，从而拥有相对于较小竞争对手的战略优势。

当一家公司的市场扩张计划失败时，战略风险也可能发生，这可能导致其过度扩张和竞争力削弱。一些公司通过减少损失和恢复公司的核心竞争力来应对这种情况。可能会采取各种战略措施来纠正这种情况，例如聘请一位新的首席执行官，这位首席执行官成功地扭转了一家陷入困境的公司。

产品制造公司经常意识到，看到一家公司过时的技术很快被竞争对手出售的新的创新解决方案所取代的战略风险。这就是为什么成功的制造商通常会战略性地投资于持续的产品研发。在竞争激烈的消费和商业技术领域，产品制造商可能成为企业间谍活动的受害者。这可能是一个重大的战略风险，除非公司有防止公司机密丢失的保护措施。。