从事人力资源管理的个人负责制定和维护政策和价值观,使员工的工作环境舒适,激励员工尽最大努力,并有助于加强公司文化。这些专业人士还可以与员工协商工资、福利和责任,并参与招聘流程。当这些专业人员使用战略性人力资源管理时,他们会一步一步地计划如何履行这些职责并产生最佳结果。他们在开发这些管理方法时考虑环境因素、潜在风险和潜在机会。
对大多数人力资源管理专业人员来说,一个重要的方法是发展组织文化。当人力资源专业人士开会讨论如何最好地实施和执行公司价值观和政策时,他们可能首先确定哪些是关键问题。例如,许多人力资源工作者可能会讨论工作场所多样性的重要性,以及员工就工作相关问题发表意见的机会。
战略人力资源管理专业人员更多地采用自上而下的方法也是很常见的。这种管理方法也称为基于控制的模型。在这种管理方式下,员工在公司政策中的发言权可能会减少。取而代之的是,他们应该遵循高级专业人员下达的指令。
人力资源管理的其他重要方法包括招聘战略和流程。在这些过程中,人力资源工作者参与寻找空缺职位的最佳人选。这种战略性人力资源管理的一种方法是创建一个资源指南,列出组织内的所有职位,以及理想的资历、经验和技能。
招聘流程的另一种方法是挖掘申请和简历。在这些过程中,人力资源专业人员会搜索文件,将有前途的求职者与不合格的求职者区分开来。他们还可能联系大学项目和职业介绍所,了解适合某些职位的有前途的人才。
员工谈判的战略性人力资源管理方法取决于高层管理层和执行层制定的政策。例如,财务主管可能会根据预算问题决定员工加薪的频率以及可以接受的加薪百分比。然而,人力资源专业人士可能会向高管咨询如何最好地做出这些决定。例如,他们可能会决定,最好的战略性人力资源管理方法是,如果员工在工作中表现出色,那么他们有资格在工作三年后获得加薪。。
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