什么是不同的战略管理过程组成部分？(the different strategic management process components?)

根据系统的使用方式，通常有三到四个战略管理流程组件。该过程始终包括战略的制定、实施和评估。在许多情况下，在执行其他步骤之前先执行环境或情况分析。...

根据系统的使用方式，通常有三到四个战略管理流程组件。该过程始终包括战略的制定、实施和评估。在许多情况下，在执行其他步骤之前先执行环境或情况分析。

如果使用，情况分析是战略管理的第一个组成部分。该审查可以通过多种方式进行。其中最常见的是优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析。另一个是政治、经济、社会文化和技术（PEST）审查。这些方法和许多其他方法可用于确定执行策略的环境类型。

战略管理过程的下一个组成部分是战略制定。这是规划阶段，其中概述了与实施战略相关的任务。在这一步中，通常还要确定实现目标需要哪些资源，如资金、工具和技能。描绘已完成的组织目标，然后反向工作，设想哪些具体步骤将导致成功，这是很有帮助的。

战略实施是战略管理过程的下一个组成部分。它实质上是将计划付诸实施。这包括教育员工需要做什么、授权任务和完成工作。一旦计划付诸实施，通常需要对战略进行一些调整。在大多数情况下，该过程应遵循战略制定过程中确定的步骤。

一旦战略被执行，下一步就是评估流程，以确定组织目标是否已经实现。这一步骤包括评估战略计划的成功与否，包括最终结果的质量。如果结果不令人满意，通常会在可能的情况下进行纠正。评估还可能包括对组织执行其战略的方式的分析，以便对未来的企业进行改进。

在最有效的情况下，战略管理过程是一个连续的循环。它为一个组织提供了一个很好的机会，使其能够重新评估自身，并采取行动纠正其未能实现最佳绩效的领域。虽然这些步骤最好按顺序执行，但如果它是组织文化的常规部分，则可以在次要区域重新排列组件。

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