什么是强制分配？(forced distribution?)

也称为强制排名，强制分布是一种评估过程，可用于评估员工的绩效。该系统的细节通常非常简单，经理和主管进行的评级或排名通常仅限于将员工的职能分为三类之一。那些被评为接近最高级别的人通常被认为是可能晋升的理想人选，而绝大多数人被认为适合目前的职位，但目前不太可能有资格晋升。一小部分被评为低绩效者，可能会被建议进行补救培训，以便继续就业。。...

Forced distribution is a type of evaluation process that can be used to rate the performance of employees.

The exact structure of a forced distribution varies according to how an employer chooses to manage the evaluation of employees.

强制分配的确切结构会有所不同，这取决于雇主选择如何管理对雇员的评估。有些人会使用一份清单，要求经理和主管对清单上的每个行项目的员工评分为优秀、一般或较差。有些人会为这三个级别中的每一个指定一个数值，这样就可以将列表末尾的金额相加，除以行项目的数量，并决定员工当前的排名顺序。通常，前10%的人被认为在工作中表现出色，可能会被考虑晋升。大约80%的员工群体将被视为胜任他们的工作，并可能继续受雇于当前职位或调到公司组织中被视为横向的职位。最底层的10%是那些表现不符合基本标准的人，他们最有可能被解雇或被纳入某种补救计划，试图挽救工作关系。。

虽然通常采用强制分配或排名的概念，但对于使用这种方法评估员工的优点存在一些争议。一个常见的反对意见是，排名过程的简单性在某种程度上是主观的，因为主管或经理可能会关注与员工发生的问题，而不是客观地考虑这些员工的所有行为。在其他情况下，可能会出现一些情有可原的情况，使员工很难轻松适应三个基本类别中的一个，从而造成这样一种情况：即使有一些保留意见，主管也可能被迫将员工纳入某个类别。。

强制分配方法的一个好处是，它在某些就业情况下非常有效，特别是当企业文化涉及到组织内每个职位的明确标准时，并且可以主要依靠统计数据来创建排名。例如，如果纺织厂员工的评级过程侧重于诸如每工时生产的单位数量、该员工的守时性以及他或她执行其他易于衡量的任务的能力等要素，那么强制分配法更有可能为该员工提供公平的排名。在更具流动性的情况下，例如在办公环境中，员工可能被要求完成许多不断变化的任务，这种方法可能更主观，可能或可能不会真正表明员工对公司的价值。。