在管理营运资金时,公司应尽可能在最后时刻支付账单,并改善收款情况。公司还应该开发一个库存系统,该系统不会导致大量资金被占用在未使用的库存中。企业还应密切关注员工的购买行为。
营运资本代表企业必须定期使用的资金量。一个企业要想成功,最大限度地利用营运资本是至关重要的。管理营运资金涉及协调业务的几个不同方面。
企业在管理营运资金时,首先要做的事情之一就是在最后一刻支付账单。这并不意味着一家企业应该延迟付款;这仅仅意味着企业不应在收到账单后立即付款。通过持有票据直到到期,企业可以最大限度地利用其营运资本。
管理营运资金的另一个关键方面是改善收款。许多企业难以定期从客户那里筹集资金。无论卖出多少,企业都无法从销售中受益,直到从客户处收到付款。企业可能会尝试改变现有客户的收款程序和付款条件,以改善这一领域。如果一家企业能够简单地收回欠款,营运资本通常会显著提高。。
存货是营运资金管理的另一个重要部分。用于购买存货的资金是指在存货售出之前不能用于任何其他目的的资金。这意味着企业在任何给定的时间都应该努力以最低的库存量生存。企业应特别注意正在使用的库存系统,并努力提高其效率。
企业还应注意在管理营运资本时进行的任何购买。很多时候,企业允许员工代表自己购物。当这项权力被授予权力时,就为判断错误留下了余地。企业应该检查每一次潜在的购买,以确定它是否对公司的利益完全必要。如果公司成功无需购买,则不应购买。
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