什么是不同类型的成本结构？(the different types of cost structures?)

成本结构是制造商管理运营预算的不同方式，以使固定成本与可变成本的比率产生最高的盈利能力。一般来说，成本结构有三种类型：生产现场、流程发起和采购结构。这些成本结构中的每一个都集中在一个业务领域，在这个领域中，费用分配的变化会导致运营效率的变化。通常，特定类型的成本结构更适合特定类型的业务。。...

Production site cost structures allocate fixed and variable expenses based upon whether there are cost-savings involved in moving a production site to another location.

成本结构是制造商管理运营预算的不同方式，以使固定成本与可变成本的比率产生最高的盈利能力。一般来说，成本结构有三种类型：生产现场、流程发起和采购结构。这些成本结构中的每一个都集中在一个业务领域，在这个领域中，费用分配的变化会导致运营效率的变化。通常，特定类型的成本结构更适合特定类型的业务。。

公司的经营预算由固定成本和可变成本组成。固定成本是每月保持不变的费用。固定成本的一个例子是根据一项协议支付的设施固定费率租金，该协议将总租金分期支付12个月。这笔费用是预先知道的，并按合同规定确定。要想降低成本，这是不容易改变的。

相反，可变成本每月都在变化。公司通常对这些费用有一定的控制权。例如，员工手机费用是一种可变费用，每月根据使用情况而变化。管理者有能力通过限制使用来限制这种成本，这是一种可以立即做出的改变。

管理决策允许一家公司以或多或少属于固定或可变类别的成本运营，构成其成本结构。管理者可以采用三种一般类型的成本结构。生产现场成本结构根据将生产现场转移到另一地点（如离岸）是否节省成本来分配固定和可变费用。流程发起成本结构根据将生产流程保持在内部或将其外包给第三方专家是否更具成本效益来查看固定和可变费用。。

采购成本结构分析原材料采购中涉及的固定和可变费用。这是消费品制造商最常见的成本结构之一，因为原材料成本占总运营成本的60%至80%。管理者在调整运营预算以适应这三种结构之一时，必须经常小心。削减可变费用的举措可能会导致战略劣势，而这些劣势也会带来自身的费用，比如将工厂转移到国外会导致效率下降，或者通过将部分业务外包来创建更复杂的分销系统。。