许多公司都有业务开发和研发团队。这些部门可能相互独立工作，以启动新项目，无论是内部使用还是外部使用。业务发展分析师可能会与这些部门制定战略，进行基于市场的研究，以确定需要改进的领域或新的业务部门。该专业人士通常会制定反映其调查结果并与利益相关者愿景相匹配的项目提案。然后，分析员可能会指导项目从启动到完成，确保实现最初设想的目标
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业务发展分析师通常进行基于市场的研究，并根据他们的发现创建分析模型。此类研究可能涉及大量与企业互动的人，包括客户、竞争对手和员工。反过来，分析模型通常用于确定改进领域和制定项目提案。特别是，业务开发分析师经常将业务部门的需求与可用的资源（资本和劳动力）联系起来。。

新的市场机会通常通过开发专家创建的分析模型来确定。例如，在制药公司，业务开发和研发部门可能各自启动项目。业务分析师在开发市场和商业预测时，可以为两个团队提供分析支持。反过来，这些计算可能会支持交易谈判，导致新产品的推出，或与客户建立更密切的关系。分析师还可以促进这些团队之间的沟通，以确保项目目标保持一致
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业务开发分析师的传统活动可能包括项目管理和业务需求的翻译。作为项目经理，分析员可以与关键主管合作制定业务愿景。然后，分析师可能会围绕这一愿景制定项目，确保目标是现实的，并可能重新设计底层业务流程。例如，医疗保健部门的业务发展专家可能会与医生和护士会面，以确定记录患者信息的简化方式。从分析家的观点来看，这个项目很可能会考虑新的技术、实践的目标和员工职责的当前配置。13;.

在翻译业务需求时，分析师通常会将利益相关者的个人信息转化为一个单一、一致的愿景。这项任务通常需要对每个项目进行重要的谈判和政治操作。因此，业务开发分析师可能充当公司联络人，与其他员工分享利益相关者的信息，反之亦然。然后，在考虑多名员工的意见后，可以开发该项目。业务开发分析师通常与利益相关者进行沟通，以获取信息，并在继续进行项目的不同阶段之前验证决策。。

根据他们的分析，业务开发专家通常参与项目从启动到完成的各个阶段。例如，在内部软件项目的初始阶段，分析员通常会识别业务的问题或机会，并绘制出解决方案或路径。然后，该地图被用作一个提案，以确定软件的成本以及完成后企业可以预期的收益。这一阶段之后通常会进行分析，在分析过程中，项目会得到明确定义，其他工作人员也会参与合作。该阶段可能会对项目进行更改，以消除不必要的支出，并降低出错的可能性
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项目开发通常是巩固计划的阶段。业务开发分析师也可能会寻找过程中的偏差，否则这些偏差可能无法被发现，并损害项目的底线。接下来通常是测试阶段，在此期间，业务开发分析师可以识别软件错误并确定缺陷修复优先级。

实施可能是项目的最后一步，业务开发分析师可能会利用这段时间确保用户看到提案中设想的好处。他或她可能会查看培训材料，评估员工对软件的反应，并赞助公司范围内的信息会议。在整个项目生命周期中，对于业务分析师来说，发现、验证和验证是一个共同的主题。最终，他或她可能负责了解项目的目标、如何实现目标、管理实施变更，并确保所有可交付成果与目标一致。。