第一部分 3的第一部分：建立你的头脑风暴会议

1. 1确定你的头脑风暴会议的目标。你需要知道你希望从头脑风暴中获得什么。无论你是希望澄清一个商业模式，提出一个商业想法或产品，还是找到一个解决客户需求的办法，你都必须绝对清楚你讨论的目的。你最终想得到什么？一个完整的商业计划？一个产品的设计？把这个目标写下来，放在你的头脑风暴空间的显要位置，让你和你的团队保持在正确的轨道上。

2. 2想出一个起点。无论你是否有一个实际的商业想法，你需要一个起点，你的其他头脑风暴的想法可以从这里开始。小企业的想法通常是从创始人注意到的东西开始的，比如他或她的社区有某种未被满足的需求，或者他们有一个想法要改进一个过程。这些可以是突然的洞察力，也可以是通过在某个行业或职业中多年的工作而注意到的小事情的结果。无论你有什么想法，导致你把人们聚集在一起，想出一个小生意，定义它，然后从那里向前推进。同样重要的是，要清楚简洁地定义起点或头脑风暴会议的推动力，以便每个人都专注于相同的投入和结果。最成功的公司是以市场中公认的需求和新技术的结合开始的。例如，谷歌将人们在网上轻松查找东西的需求与他们的专利搜索技术相结合。一个好的起点可以是这两部分中的一个或两个。

3. 三、决定你想从你的商业想法中得到什么。你的出发点不一定是一个坚实的商业或产品理念。相反，它可以是一个目标，如赚钱，创造一个独特的产品，或获得市场份额。这在开始时比较困难，因为你在决定你未来的企业到底要做什么或赚什么方面没有指导。然而，这也开启了无限的可能性。而且，即使你确实有一个坚实的想法，确定你想从你的企业中得到什么，可以帮助你进行长期规划。

4. 4与一群人一起进行头脑风暴。不要邀请那些与你想法相同的人。成功的头脑风暴来自于不同的意见和观点。允许这些人分享他们自己的观点、问题和经验。例如，你可以与小企业专家进行头脑风暴，或者与你尊敬和钦佩的导师或商业领袖安排一次会议。向专家提出你的想法，并欢迎任何反馈。要愿意听取积极的意见和消极的批评。对每一个帮助过你的人表示感谢。很少有人独自进行头脑风暴，所以一定要对与你一起进行头脑风暴的团队表示感谢。时间是一种宝贵的资源，人们会感谢你对他们的帮助和见解的认可。

5. 5 设置你的头脑风暴地点。你的头脑风暴地点几乎和你选择的团队一样重要。确保选择一个相对安静的地点，没有外界的干扰或噪音。然后，从房间里移走所有电子设备，除了用于研究的电脑。为团队成员提供个人记事本，以便写下想法。在中心位置准备一块白板、黑板或大垫子，以记录每个人的想法。考虑播放音乐以增强创造性思维。提供饮料，如水或咖啡，以保持你的团队的水分和注意力。改变你的环境可以帮助你看到新的视角，改变你的思维模式。

第二部分 3的第二部分：发展思路

1. 1研究相关主题事项。阅读文章，在互联网上搜索，并观看与你正在集思广益的商业想法有关的主题视频。你掌握的信息越多，你就能做出更好的决定。你还应该看看你或其他人过去为解决你所处理的问题或修复你所关注的产品所做的任何尝试。他们做对了什么？他们的尝试在哪里出了问题？把这种类型的背景带到你的讨论中，可以帮助形成你自己的想法。了解你希望进入的行业。看看它的组织结构，主要参与者，以及相关的政府法规。你也可以联系你在这个行业的商业伙伴，了解他们对市场的某些方面的想法。

2. 2独立思考。让你的小组成员单独进行头脑风暴，然后将他们的笔记收集到谷歌文档或Dropbox文件夹中。然后，让每个人单独审查其他人的想法，并提出新的想法。最后，作为一个小组聚集在一起，分享这些新想法。这样一来，你一开始就有了更广泛的想法基础。

3. 3质疑市场假设。许多成功的初创企业都是颠覆性的，因为它们向市场提供了全新的东西，最终改变了市场的运作方式。想想Uber或Airbnb，它们为常见的问题完善了新的解决方案。这些都是没有人确定在实践中是否可行的解决方案，它们与各自市场的现有现状背道而驰。正在提供什么服务？忽略目前的解决方案，思考可以解决该问题的新闻方式。直接写下目前对该产品或服务的假设，解决这些假设。然后，思考如何绕过这些假设或取代它们的方法。一些成功的新公司只是对其行业的普遍商业模式进行了改变，不一定要改变产品的供应或需要解决的问题。不要过于关注你的产品，而忘记了更好的商业模式的潜在好处。

4. 4尊重所有的建议和想法。如果对创作过程施加限制，头脑风暴就无法发挥作用。以同样的方式对待头脑风暴中每个成员的每个想法，发展它并提出问题，直到它被认为是不切实际的，或者它被列入 "好主意 "名单。同意考虑所有的想法，无论它们看起来多么不可能。事实上，想出糟糕的想法可能对你的创作过程有益。试着想出你能想到的最糟糕的想法（非法的、不切实际的或昂贵的想法）。然后，试着改变这些想法，使它们成为更好的想法。这个过程可以帮助你以新的方式思考你的问题。

5. 5.问问题。脑力激荡要求你对每个想法的各个方面提出具体和一般的问题。尽量提出一些问题，迫使你的团队考虑替代方案，重新思考假设，或继续他们目前的思路。让你的问题具有开放性，让你的团队成员有足够的时间思考和回答。

6. 6记录你的头脑风暴会议。指派一名小组成员担任会议的秘书或抄写员。让他们记录所讨论的一切，你选择继续前进的想法，以及你的进展或停止点。这将使你在下一次会议时能够继续你的工作。

7. 7 重复你的头脑风暴会议。你不可能在第一次尝试时就想出百万美元的想法。要坚持不懈，定期与你的头脑风暴小组或不同的小组见面，以提出新的思维方式。你的想法可能会在以后的会议中或在一个完全意想不到的时候出现。只要确保保存你以前会议的笔记，这样你就不会失去任何进展。一定要评估你的过程。当你完成头脑风暴时，花些时间记下你在想出小生意的想法时，哪些工作做得好，哪些工作做得不好。这将有助于你在未来的头脑风暴和战略会议上。

第3部分 第3部分：关注你的想法

1. 1评估你的想法。如果你看不到将它们发展成一个全面运作的企业的方法，再好的想法也是没用的。当你通过头脑风暴想出几个想法时，用以下标准评估你的想法：你是建立这个想法的合适人选吗？你是否拥有比你的竞争对手更好地解决这个问题所需的经验或技术知识？一个产品在理论上可能是有用的，但还不足以让客户真正为它买单。这个想法是否解决了客户的问题？它是否有效地解决了这个问题？市场是否准备好了？考虑你的潜在竞争对手和他们可能带来的进入障碍。此外，还要考虑是否有足够的潜在客户来维持你的业务。考虑你的运作。你能做出一个商业结构来建立或提供这种产品或服务吗？更重要的是，你能收集到开发和建设它所需的资本吗？

2. 2确定需要考虑的所有因素和细节。对你正在集思广益的小企业想法所带来的挑战和机遇做好准备。例如，考虑以下几点：你开始时需要的资金。集思广益，思考启动你的小企业需要多少资金。谈一谈筹集资金的最佳途径，无论是通过贷款还是投资者。列出你的小企业需要注意的运营方面，包括员工、库存、企业的实际空间和营销成本。弄清楚启动小企业并将其变成一个成功的企业需要多少时间。弄清楚首先需要做什么，然后是之后的步骤。

3. 3选择最好的想法。可以根据几个重要的标准来选择最佳想法。首先，评估成本。你能拿出追求这个想法所需的资金吗？然后，考虑你的企业创造这种产品或服务的能力。你是否拥有所需的专业知识、能力和实力？最后，在你的想法中寻找一个竞争优势。你能比你的竞争对手更快、更好、或更便宜地创造这个想法吗？只有当一个想法通过了这些标准，你才应该继续推进它。

4. 4创建一个商业计划。一旦你完成了头脑风暴，你对你的小企业有一个愿景，就把它写下来。这将是一个简略的商业计划，这只是一个你的业务框架，有多少信息就有多少，而不是一个完整的商业计划。从对你的想法的一句话描述开始。你是做什么的，这个产品或服务的效果会是什么？然后，利用你到目前为止所掌握的信息，写出这个产品或服务的简短描述。写出你所知道的关于你的商业组织，如你的管理结构、分销模式和定价计划。确定开发和生产你的产品或准备提供你的服务可能需要的费用。包括所有潜在的启动成本。然后，包括你对市场的了解，从竞争对手和市场份额到趋势和潜在客户群。

5. 5开始吧。知道你的商业计划是否可行的唯一方法是去尝试它。开始向你的同事和关系人打听，组成一个团队来实现你的想法。开始与你试图进入的行业的人建立联系。想出为你的企业融资的方法。最重要的是，不断地完善你的想法或产品，直到它足够好，可以推向市场。