方法1方法1的3：招聘

1. 1列出你的理想候选人的属性。一个强大的团队拥有具有不同长处和短处的成员，他们可以一起工作以实现你的企业目标。除了每个角色的具体教育和经验要求外，还要列出你的理想候选人应具备的一些个性特征。例如，你可能希望团队成员具有创业精神，愿意承担风险。这种性格类型在初创企业中特别有价值。如果你要招聘远程团队成员，你可能想要那些高度自我激励的人，并在监管较少的环境下茁壮成长。

2. 2寻找与你的使命和激情一致的人。虽然技能很重要，但与你的产品或品牌的整体使命相同的人将是更有热情的团队成员。在一般的在线招聘网站上发布招聘信息是可以的，但除此之外，接触那些有可能持有与你的企业所倡导的相同价值观的人的团体或组织也是一个好主意。例如，如果你生产有机素食营养饮料，你可以在当地合作社或社交媒体上的当地素食团体招募团队成员。富有成效、热情的团队成员往往是喜欢你这个人的人，与你有共同点的人。

3. 3一次引进一个团队成员。想一想你需要先雇佣谁，并努力让这个人到位，然后再去找你名单上的下一个人。这样，你就可以把所有的精力集中在为每个角色寻找最佳人选上。根据你的整体结构，你也可以考虑让你的第一个团队成员参与选择过程。这可以帮助你确保每个人都能很好地一起工作。如果你的员工认为他们对与谁一起工作有发言权，这也会增强他们的能力。

4. 4在你的招聘搜索中包括远程工人。在COVID-19大流行期间，许多企业主了解到，员工在家里工作时可以提高工作效率。允许远程工作者意味着你不必将你的招聘搜索局限于当地人。对于一些商业模式，你可能认为远程工人不会为你工作。但是，即使你有一个实体零售店，你也可以很容易地让一个远程团队成员在你的网站或社交媒体上工作，比如说。

方法2方法2的3：船上

1. 1.举办一个启动仪式，以激发热情和建立势头。让你的整个团队聚集在一起，无论是实际的还是虚拟的，都可以让每个人认识彼此，并了解他们将如何一起工作。玩得开心，但也要利用这个机会加强你的任务，并概述团队将如何一起工作。如果你的团队是本地人，需要团队合作的活动是打破僵局的好方法，让大家习惯于一起工作。例如，你可以去逃生室或在你的城市周围组织寻宝活动。远程团队也可以参加虚拟游戏和拼图，鼓励团队建设，帮助你的团队成员相互了解。

2. 2、明确定义你的使命和核心价值。确保你的所有团队成员都明白他们为什么在那里，以及你的企业要实现什么目标。与你的团队讨论你的使命，并让每个成员提出意见，说明这对他们意味着什么。鼓励每个团队成员明确他们能带来什么，以及他们个人将如何帮助团队实现目标。你可以为新人准备一个入门课程。它可以包括他们需要阅读的东西和他们需要做的练习，以赶上团队的步伐。计划好流程，让新人有一个月的时间来入职和提升。让每个新人都有一个可以在最初阶段帮助他们的资深人士。

3. 3概述团队的目标和对进展的衡量。设定具体的、可衡量的、可实现的、现实的、及时的（SMART）目标。对于每一个目标，建立基准，以表明实现最终目标的进展。根据你的团队规模，你可能会让个别团队成员负责确保不同目标的实现。确保每个团队成员了解他们在实现每个目标中的作用，以及你对他们的期望。

4. 4为每个团队成员分配具体责任。透明地列出责任，这样每个团队成员都知道对其他每个团队成员的期望。这将鼓励你的团队成员相互负责。根据你的团队的规模，你可以指定特定的团队领导，负责协调实现特定目标的努力，或者你可以自己做团队领导。

5. 5 设定基本规则，以管理团队成员如何一起工作。你的基本规则可以简单到 "互相尊重 "或 "与团队分享想法"，但它们应该足够具体，以便每个人都能理解和遵守。包括会议中和会议外的沟通规则，以及解决冲突的准则。例如，你可以提倡用电子邮件进行日常沟通，然后用文本或即时通讯应用程序来处理紧急信息。

6. 6在几个不同的领域对团队成员进行交叉培训。如果某个领域出现了技术上不属于他们职责范围的问题，灵活的团队成员可以参与其中并提供帮助。你增加了你的团队成员的价值，并授权他们做必要的事情来实现你的业务目标。例如，如果你有一个对网页设计感兴趣的内容作家，你可以让他们跟随你的网页设计师，或参加一个课程，这样他们就可以学习基础知识。鼓励你的团队成员互相分享他们的工作流程和想法，这样他们就可以更好地了解所有不同的角色，以及他们如何一起工作。

7. 7在初始培训后包括一个试用期。对于较长期的项目，试用期可以让你确保每个团队成员都是非常合适的。它还可以减轻你的团队成员的压力，因为他们有机会退出，如果他们有第二个想法。另一个想法是让团队成员以承包商的身份开始工作，之后再以正式员工的身份聘用他们。这让你有机会试探他们，看看他们如何与团队的其他成员一起工作。

方法3方法3的3：铅

1. 1为团队成员创造学习和成长的机会。这可以简单到购买书籍或进入学习网站，帮助你的团队成员提升知识。如果有可能帮助团队成员的各种认证，你可以提供认证过程的费用。提供这些机会表明你的团队成员，你在投资他们，你希望他们在为你工作时提高他们的价值。

2. 2安排有趣的活动来鼓励友情和团队精神。当你面临挑战时，利用集体活动来庆祝成就和鼓舞士气。即使是像野餐和在公园徒步旅行这样简单的事情，也能帮助拉近你的团队。你也可以用这些活动作为达到里程碑或实现各种目标的奖励。这表明你欣赏你的团队成员的为人，重视他们的工作。

3. 3促进团队成员之间的沟通。为你的所有团队成员提供联系信息，这样他们都可以在任何时候联系到对方。如果一名团队成员与另一名成员的沟通有困难，你可能会与他们两人会面，以帮助使事情更顺利地进行。提供多种沟通方式，确保所有团队成员都能有效沟通。例如，一些团队成员可能更喜欢使用电子邮件，而其他人则更喜欢电话或面对面的互动。

4. 4每天与远程团队成员进行签到。安排每日签到，让你的远程成员觉得自己是你正在做的事情的一个常规部分。询问他们的进展和当天的计划，然后让他们知道你和团队的其他成员正在做什么。如果你有多个远程团队成员，你可以进行一对一的交流，或者进行一次小组会议。这些检查有助于你的远程团队成员建立一个常规，并了解对他们每天的期望。你还可以确保问责制，并及时了解事态发展。在日历上定期签到，也让你的团队成员有机会提出他们遇到的任何问题，以便你能及时解决这些问题。

5. 5不断评估你的团队成员并提供反馈。持续的反馈使小问题不会演变成大问题。它也让你有机会告诉团队成员他们做得很好，这将激励他们在更高的水平上执行。从长远来看，即时反馈可以让你的团队成员在多次重复错误之前立即纠正错误，从而节省时间。除了持续的非正式评估和反馈，还包括定期的正式评估。在正式评估中，强调每个团队成员做得对的地方，以及他们可以改进的地方。