方法1方法1/3：激励销售

1. 1如果你的销售人员以正常价格出售库存，给他们奖励。如果你有一个帮助客户的销售团队，为他们销售一定数量的过时库存提供奖励。这可以激励他们在销售新库存之前关注这些产品。例如，你可以在他们的下一份工资单上给他们一定比例的销售额或固定奖金。

2. 2向客户提供收尾折扣，以赚取一定利润。通过降价使存货对顾客更有吸引力。以折扣百分比的形式推销折扣，或强调新的收尾价格。虽然你赚不到那么多利润，但你会清理出宝贵的空间，不必担心如何处理这些商品。你可以每季度或每季度之后给商品打折。折扣金额取决于企业的财务状况。如果你希望收回大部分成本，或者你可能更喜欢以大幅折扣的价格进行销售，你可能会打一小笔折扣。如果你想错开折扣，请提前决定。例如，如果你不想降价超过60%，那就以20%的折扣开始第一次促销。然后，将商品标记为30%，以此类推。

3. 3.将过时的库存与快速销售的商品捆绑在一起，以快速销售大量商品。如果你真的想腾出空间，一次处理掉大量的库存，那么就以一个价格将商品组合在一起，并以合理的价格提供捆绑服务。客户喜欢感觉他们得到了一笔交易，这是一个很好的方式，让你移动产品，可能不会出售自己。例如，将1件畅销的商品与2件过时库存中的商品配对。给捆绑包定价，这样比单独购买每件商品更便宜，或者销售常规商品，这样其他商品就免费了。记住要明确表示，你不会接受折扣或捆绑销售的退货或换货。

4. 4.举办折扣销售活动，吸引更多客户。在一两天内安排一次仓库销售、收尾活动或车库销售。为活动做广告，并向员工和公众开放。推销一些门霸产品，以吸引人们的兴趣，并提前宣传活动，创造一些轰动效应。再次强调，要明确所有的销售都是最终的，这样你就不用处理退货的麻烦了。

5. 5如果找不到客户，将库存卖给废品经销商。如果你的库存中有很多金属，打电话给当地的废品经销商，询问他们是否会付钱让你把它们运走。如果你想向废品经销商收取少量费用，就要协商库存的价值。如果一些废品经销商来取货，他们可能会向你收取费用，所以在你建立交易时要清楚成本。如果你能通过谈判达成一笔好交易，你可能会获得微利；如果你不得不花钱把它拖走，你可能会付出代价。

方法2方法2/3：清除库存

1. 1如果供应商接受库存，则重新提交库存。有些公司接受过时的存货，并会给你退款。如果您不确定，请联系该公司，询问他们的退款政策。例如，该公司可能会为未来的采购发放信用证。你可能需要支付运费和搬运费，但清理空间并为产品获得一点价值是值得的。

2. 2.利用库存生产新产品进行销售。检查一下过时的库存，看看你是否能将其用于新产品。你也许可以把它拆分成零件或组件，用于新的项目。记住，为了盈利，你需要花多少钱来重新整理库存。如果你认为这有助于销售，那么就以“升级”或“重新调整用途”的方式推销新产品例如，如果你正在销售一个上一季的季节性礼品篮，请取出这些物品并更新当前季节的礼品篮，或者单独销售这些物品。

3. 3如果你想交换货物，可以与竞争对手或合作伙伴交换库存。联系其他销售类似库存的企业，询问他们是否愿意交易库存。对谈判持开放态度，这样你就可以清除过时的物品，获得新的产品来销售。交易是改善与竞争对手关系的好方法。记住，当企业提供帮助时，如果他们要求你清理一些过时的库存，请再次与他们进行交易。

4. 4清算或拍卖产品，以快速转移库存。拍卖是一种在短时间内处理大量库存的好方法，但它会花费你设置拍卖和安排活动人员的费用。如果你更愿意采取不插手的方式，并可能赚到一点钱，与清算人合作。你会协商价格，他们会为你处理库存。请记住，你不会从清算人那里得到销售额的一部分，因为你将获得产品的预付款。

5. 5.捐赠库存，如果你不能出售，可以申请税务注销。你可能没有销售或交易这些产品的选择，所以在你所在的地区找一家可以使用它们的公司。然后，与你的会计合作，这样你就可以申请将货物作为营业税的注销。库存必须处于良好状态，并对慈善机构有用。当你捐赠物品时，向他们索要收据，并将其提交给你的会计。

6. 6如果你不能以其他方式处理库存，请将其回收或扔掉。如果你试图销售产品，退货，或在没有任何运气的情况下进行交易，回收或扔掉库存。虽然没有人喜欢这样做，但要提醒自己，这会占用空间，可以用于销售良好的产品。您还可以节省计算过时库存和保护库存免受损坏的时间。

方法3方法3/3：防止过时库存

1. 1每年至少查看一次库存，以便了解产品是否在堆积。如果你是一家拥有大量产品的大公司，你可能会每年花一周时间清点和跟踪库存。对于规模较小的企业，您可能会更频繁地这样做，比如每季度一次。跟踪你的产品编号可以帮助你了解你有很多什么产品，这样你就不会继续毫无必要地订购它们。随着时间的推移，你可以比较你的库存数量，以了解产品的销售情况。例如，如果你似乎总是有太多的一种类型的股票，减少订购，这样你就没有多余的。

2. 2追踪哪些产品销售缓慢。创建一个销售跟踪系统，这样你就可以监控商品的销售时间和价格。定期查看此信息，尤其是在订购新股票之前。如果你正在提供新产品，并且不确定客户会如何回应，这一点尤其重要。

3. 3确定产品何时过时，以便知道何时推动销售。过时的库存对不同的公司意味着不同的事情。你可能会认为一个产品过时了，因为你没有在一段时间内销售它，或者如果产品没有给你一定数量的钱。例如，如果你从上次库存中没有卖出任何产品，那么就考虑一个过时的产品。例如，如果一个产品的存储和推广成本高于销售成本，那么它可能已经过时。

4. 4.停止自动重新订购，以免库存过多。如果不检查库存数量就自动重新订购，很容易累积过多库存。在决定补充之前，关闭自动重新订购，查看产品的销售速度。如果有超过一个人为您订购，物品可能会意外订购。尽量简化订购流程，让一个人协调采购。

• 如果你没有时间有效地管理你的库存，把任务交给员工。如果他们在一段时间内达到库存预期，则为他们提供奖励。