第1部分第1部分，共4部分：确定业务需求

1. 1回顾你的使命宣言。一个成功的企业应该建立在措辞清晰的使命宣言之上。使命陈述通常简短，不超过一句或两句，明确说明业务的目的。如果你有很强的商业理念，那么你的使命宣言应该反映以下内容：你的公司是谁。你应该解释你的立场，以及你为什么这么做。你的目标客户是谁，你能为他们提供什么。你的公司服务的问题或需求。你为员工提供的工作环境。

2. 2.检查你的客户群。当你想出了一个生意的主意之后，你就需要考虑，谁会利用你想要提供的服务或产品。仅仅对一个企业有一个想法是不够的。你需要知道你的公司会有客户，你需要能够识别他们。澄清客户群的一种方法是进行需求调查。你可以雇佣一位专业的市场分析师，通过在线或邮件进行广泛的调查。或者，你可以选择一条成本低得多的路线，自己进行一些口头调查，只需在商场、杂货店或火车站接近人们。无论人们聚集在哪里，你可能会问一些尖锐的问题，比如，“如果有一家新商店提供定制的视频游戏，你会买这种东西吗？”在进行市场调查后，回顾结果并重新考虑你的商业理念的力量。如果你的调查结果没有显示存在支持你业务的市场，你可能需要修改你的想法。

3. 3.注意与现有业务的相似性。为了获得最佳效果，你的商业想法应该是新的、有创意的或原创的。如果这是一个熟悉的产品，也许你已经定义了一种新的方式来提供客户支持。或者你有了一款新产品，它比现有的任何产品都有所改进。确定是什么让你的企业与众不同，然后计划在营销中关注这一点。

4. 4评估你的位置需求。对于某些业务类型，位置可能并不重要。例如，如果你为其他公司提供专业服务，你可能可以在任何地方这样做。另一方面，大多数餐厅或零售店将严重依赖客户访问和可见性。如果你找到一个需求强烈的地方，你可能不需要开发全新的东西。例如，特许经营通过在新地点重复经验证的业务来运作。例如，如果某个社区还没有星巴克，你可能会搬进那家经过验证的连锁店。或者，如果你认为当地需要的话，搬到你自己风格的咖啡馆。

第2部分第2部分（共4部分）：进行市场分析

1. 1确定潜在客户群。一个好的市场分析可以帮助你通过检查潜在的客户群来评估你的业务实力。你不仅应该检查那些目前正在使用相关产品或服务的人，还应该检查你可能接触到的更广泛的人群。当你为市场分析定义你的客户群时，你应该尽可能保持开放的心态。扩大你对你的业务可能接触到的人的看法。利用市场分析帮助确定广告需求。例如，假设你有一个新的运动装备的想法。你对顾客的第一印象可能是青少年或年轻活跃的成年人。但是，你应该扩大你的思维，考虑如何向老顾客推销，鼓励他们多做运动。

2. 2.分析市场趋势。你需要检查你的产品或服务的市场是在增加、减少还是保持稳定。看看过去六到十二个月里其他类似公司的销售或合同。他们的结果可以为你的预期提供一些指示。在评估你的新商业想法时，你应该对你从其他公司获得的评估结果进行折扣。预计你的新公司将有启动成本和其他费用，这将使你的结果不如现有公司的积极。

3. 3.参观当地商会。商会有资源帮助您评估业务的潜在实力。你应该能够获得有关当地市场、人口上升或下降趋势、年龄组和人口统计以及类似业务类型联系人的信息。例如，当地商会可能会定期召开当地企业主的网络会议。你可以利用这样的会议与其他类似行业的人交谈，了解社区，并了解你的业务可能会如何发展。商业的确意味着竞争，但你也可能会从那些与你的新想法没有直接竞争关系的人那里得到大量支持。

4. 4查看可用的政府统计数据。你可以从人口普查统计、劳工报告和其他政府来源获得有关潜在客户群的信息。www.census是一个很好的信息来源。这个来源综合了来自不同政府机构的信息。您可以根据您的位置或选择的人口统计信息进行搜索。例如，在人口普查局网站上，你可以找到专门为帮助美国企业而设计的数据表，包括出生率和死亡率、就业率和失业率等重要数据。

第3部分第3部分（共4部分）：预测财务成功

1. 1分析市场份额。作为市场分析的一部分，你需要衡量市场份额。考虑一下你所在领域的总销售额，哪些公司正在服务于当前的需求。你希望把客户从现有的业务中带走吗？如果是的话，你会怎么做？另一方面，如果你开始做一些完全新鲜的事情，那么你可能会创造自己的市场份额。通过在国务卿办公室搜索公司记录，你可以找到有关当前市场和其他公司销售的信息。这些是公开文件。你可能可以在线访问它们，或者你可能需要亲自提出请求。

2. 2列出你的启动成本。你需要考虑你的新业务需要什么材料和设备才能开始。如果你想开一家披萨店，你需要购买或租赁烹饪设备、烤箱、煎锅和其他类似工具。如果你提供商务服务，你需要家具、复印机、打印机、电脑等等。想象一个空荡荡的房间，写下你需要的一切，让它看起来像你梦想中的企业。

3. 3分析你的房地产费用。你需要考虑商业网站的租金或购买成本。你打算租一个店面，还是在家外经营生意？地点的多样性将导致不同的成本。在进行这类分析时，你可能会发现某些局限性，这些局限性会引导你的商业理念走向新的方向。

4. 4负责物资和库存的核算。随着业务的发展，您需要不断提供材料以保持其运行。如果你有一家餐厅，你需要确定食物供应的成本。如果你想经营一家零售店，你必须考虑你希望出售的库存成本。这些成本必然会推动你的销售价格。当你评估你的商业想法时，你需要知道你的供应品将来自哪里，以及它们将如何控制你的销售。

5. 5检查你对员工的需求。当你把你对一家新企业的总体想法变成现实时，你需要评估你对员工的需求。你需要多少？它们要多少钱？记住薪水和可能的福利。

6. 6.考虑投资者的利弊。除非你有可用于业务的可支配现金，否则你可能需要资金来源。你可以寻求商业贷款，但你将负责偿还这些贷款。另一种选择是寻找金融投资者。然而，对于投资者来说，你可能会放弃对公司的部分控制权。

第4部分第4/4部分：衡量个人参与度

1. 1.选择你喜欢的东西。如果你的生意要成功，你需要计划投入大量的时间（可能还有金钱）。这必须是你真正热爱并全心全意致力于的事情。全国独立企业联合会（NFIB）估计，所有小企业中只有40%是盈利的，另有30%仅仅是盈亏平衡。意识到这一点，你需要准备好全身心地投入到业务中去。

2. 2确定你想要投入的时间水平。一些新业务可能只是金融投资，而另一些可能代表着一种全新的生活方式。你需要考虑你想成为怎样的个人投资。这家公司是你打算自己经营的，还是你想提供资金（和想法），让别人来做这项工作？如果你打算做这项工作，那么你的财务投入可能会更低，但你的时间投入会更大。你需要自己决定哪个对你更重要。

3. 3考虑实施你的想法的困难。爱你的想法是不够的。你需要非常实际地考虑实际的实施和可能面临的问题。关注你的想法的优点，梦想可能取得的成功，这是很自然的。然而，当你评估一个新的商业想法时，你需要更多地关注可能的负面影响。特别是，评估成本、监管要求、雇佣和人员配备问题、营销和运输。简言之，你应该尝试头脑风暴一切可能出错的事情，并制定一个应对措施或计划。

4. 4对所需技能持批评态度。关注你的优点，找出你的缺点。通过记录自己的优点和缺点，你可以评估你将面临的一些招聘需求。例如，如果你有一个新主题餐厅的创意，你认为会成功，如果你不是一个好厨师，这可能是一个问题。例如，你可能仍然能够经营那家餐厅，但要意识到你必须雇佣一位可靠、值得信赖的厨师来帮助你。