方法1方法1/3：研究和目标

1. 1确定你是否有时间、精力和资源来实现你的商业理念。实现你的商业理念将是一个漫长而耗时的过程。你应该考虑什么是财务资源，比如现金和信用，你可以利用它来实现你的商业理念。下一步考虑你是否需要让你的商业理念实现全职工作，兼职工作，或者其他人是否可以代表你实施计划。

2. 2研究类似的产品和服务。如果你有一个好的商业想法，你的第一步应该是研究是否存在与你的商业想法类似的其他产品或服务。如果你发现类似的商业模式，不要担心，这可能只是意味着有一个强大的市场值得进入。此外，潜在竞争对手的存在可用于确定现有企业目前无法满足的消费者需求。研究客户对潜在竞争对手提供的服务和产品的反馈。一旦确定了竞争对手的局限性，您就可以通过为这些局限性提供解决方案的方式来构建业务计划书，从而为公众提供独特的产品。如果你无法找到类似的服务和产品，这可能是一个迹象，表明你的商业想法将获得巨大成功，因为它将满足一个服务不足的市场的需求。然而，您的商业产品或服务缺乏市场，这可能表明您的提案背后的商业理念难以成功实施。

3. 3考虑潜在的营销策略。花点时间集思广益，讨论一下你将如何向公众推销你的商品、产品或服务。考虑一下你潜在竞争者的成功营销公司。分析这些活动的优势和劣势，以便从他人的错误中吸取教训。如果你不能想出一个成功的潜在营销策略，这个想法应该是不可行的。查看竞争对手的广告以及竞争对手为吸引潜在客户而使用的其他营销工具。确定每个竞争对手营销方法的关键要素——低成本、高质量、优质服务等等。

• 考虑做一些业务培训。当地的理工学院、企业孵化器、商会等都有很多短期课程，可以帮助你编写提案、资助申请，并教会你可能适用于你的商业理念的法规和合规要求。
• 与知情人士交谈。有很多地方可以获得免费和/或省钱的商业规划建议。与在相关企业工作的其他人交谈，查看小企业支持创业服务，甚至当地大学和政府部门。如果你去寻找，你会惊讶于你能得到多少商业规划信息和建议！
• 相信你的想法！在一天结束时，有了一份经过充分研究和精心编写的提案，往往是演讲者的承诺和热情让它走到了尽头！
• 找一个好的会计师，并考虑咨询一个商业导师。